高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。作為建筑行業“國家隊”，中國核工業華興建設有限公司（以下簡稱中核華興）始終牢記“強核強國、造福人類”的使命擔當，堅持以服務國家戰略為己任，以科技創新塑造競爭優勢，在推動核工業高質量發展中勇擔新使命、彰顯新作為。

堅持系統觀念，構建高質量發展新格局

加快實現高水平科技自立自強是深刻的系統性變革。面對建筑行業同質化競爭的發展挑戰，中核華興深刻認識到，唯有通過系統性優化帶來整體效能提升，才能破解發展難題。立足“建筑業全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”戰略定位，中核華興構建了“集約化管控、平臺化運作、專業化支撐”的新型組織體系，形成“事業部+區域分公司+專業化公司”的發展模式。通過組織架構系統性調整，將專業化能力鍛造與區域化市場深耕有機結合——事業部聚焦重點領域持續發力，區域分公司深耕屬地市場，專業化公司專注核心技術與能力突破，通過優化組織的功能定位布局和協同互動模式，促進創新要素的高效配置與順暢循環，不斷催生新的系統動能。

作為擁有建筑行業“雙特雙甲”資質的企業，中核華興持續完善工程咨詢、投融資、設計、施工、運維等建筑業全產業鏈服務能力，形成了包括2項特級資質、13項一級資質、12項二級資質的“全牌照”優勢。特別是在核電建造領域，立足40余年核電建造經驗，中核華興培育了適應多國家、多客戶、多堆型的核電全廠址建造服務能力和群堆項目管理模式，構建了從負挖施工到退役處理的完整技術鏈條。通過系統集成，使企業在參與全球市場競爭時，能夠快速組建涵蓋20余個專業、100余項核心技術的團隊，形成核電建造產業鏈一體化服務能力。例如在江蘇徐圩核能供熱項目建設中，通過核電全廠址統一管理，創造了核電建設領域“多單位協同、全要素統籌”的典范；在巴基斯坦恰希瑪核電站建設中，中核華興不僅高質量完成土建安裝，更將中國標準、中國技術、中國管理融入項目全周期，打造了中國核電“走出去”的標桿建造工程。

加強統籌謀劃，塑造科技自立自強新優勢

中核華興持續加強統籌謀劃，構建“強核心、大協作”科研體系和“4+6”科技創新平臺，形成“1+3”集群化高新技術企業創新模式，將市場需求與科研攻關深度耦合。例如在核電站預應力錨固系統研發中，由企業牽頭聯合高校和科研院所組建的攻關團隊，歷時18個月突破12項關鍵技術，成功實現三代核電預應力技術國產化，使單臺機組相關建設成本大幅降低，并實現向巴基斯坦C5項目的技術輸出。這種“需求牽引——協同攻關——產業轉化”的創新模式，已累計產生683項自主知識產權，其中32項技術達到國際領先水平。

面對建筑行業“機器換人”的迫切需求，中核華興成立“創新與智慧建造中心”，聚焦核電建造極限場景開展技術攻關。當前已在安全殼鋼襯里焊接、鋼板混凝土結構模塊制造等8大核心工序實現自動化替代，自主研發的激光——電弧復合焊接技術將核級密封焊縫合格率提升至99.8%，人工成本降低約75%。在模塊化施工領域，通過三澳核電、陸豐核電等項目實踐形成的“三維建模——工廠預制——現場拼裝”標準化流程，使施工效率提升40%，建筑垃圾減少60%。

人才是科技創新的第一資源。中核華興構建的“培養——實踐——認證——激勵”全鏈條機制，通過“微專業”課程體系和“揭榜掛帥”攻關模式培育跨界人才。在核級焊接機器人研發中，由機械工程師與軟件專家組成的攻關小組，僅用8個月突破運動控制算法難題。這種“跨界融合、實戰育人”的培養模式已孵化出276名既精通技術、又熟悉施工管理的復合型人才，為企業創新發展注入源頭活水。

直面時代挑戰，擘畫行業發展新藍圖

在建筑業智能化轉型浪潮中，中核華興以“進步慢了就是落后”的危機意識系統推進數字化轉型戰略。通過構建“建筑信息模型（BIM）+數字孿生”技術平臺，實現核電工程全生命周期數字化管控，設計變更率降低45%，施工返工率下降33%。值得關注的是，企業秉持“產業鏈整合者”的開放胸懷，將智能焊接機器人等技術設備通過產業聯盟向多家企業輸出，帶動行業整體技術水平提升。這種“自主創新+生態共享”的發展路徑，彰顯了國有企業引領行業升級的責任擔當。

關鍵核心技術突破始終是維護產業鏈安全的戰略支點。在田灣核電7號機組建設中，國產化預應力系統性能指標全面超越國外同類產品。這項突破不僅打破國外企業長達30年的技術壟斷，更帶動國內12家上下游企業形成產業集群，使我國核電預應力產業鏈自主化率從35%躍升至92%。

中核華興深度參與國際標準競爭，在英國欣克利角C項目建設中，創造性融合國際標準形成的“中國經驗+國際規范”施工體系，使管道安裝工效提升28%。憑借標準融合創新能力，中核華興成功躋身法國改進型歐洲壓水堆（EPR2）建設咨詢團隊。當前，10種主流堆型建造經驗正轉化為7大類技術標準，推動中國標準在“一帶一路”沿線國家的屬地化應用。

培育壯大新興產業是產業創新的重要組成部分。“十四五”以來，中核華興緊抓新型能源體系建設機遇，加快培育戰略性新興產業。在“雙碳”目標引領下，中核華興將綠色發展理念深度融入工程實踐，在參與國家沙戈荒大基地建設中，探索“光伏+治沙”新模式，突破沙漠地區的自然條件制約，承建項目植被覆蓋率從原始地貌的不足5%增長到如今的25%，局部植被覆蓋率甚至超過40%。近年來，中核華興積極探索“光伏＋”融合發展的新模式，依托一方池塘、一片荒地，打造漁光互補、農光互補等項目，為當地企業和鄉村持續供應清潔能源，推動綠色能源與生態環境的深度融合。

20世紀80年代，中核華興緊跟改革開放步伐，走出西南大山匯聚江蘇儀征，完成儀征化纖總廠建設任務，由此邁入走市場化經營的新階段，同時孕育了自力更生、不等不靠、敢為人先的文化基因。站在新的歷史方位，中核華興將始終心懷“國之大者”，持續發揮“三個作用”、爭做“三個排頭兵”，加快實現高水平科技自立自強，以新質生產力增強發展新動能，在中國式現代化建設中譜寫核工業高質量發展的壯麗篇章。

（中國核工業華興建設有限公司黨委供稿）