10月11日早6點半，齊魯石化乙烯區域各生產廠管理人員、技術骨干均已到崗，應對當日烯化線停電檢修期間，單線路供電及連續陰雨天氣帶來的生產風險，保障供電安全。

進入10月份以來，山東地區出現連續降雨，累計降雨量較常年同期偏多10倍以上，公司干部員工嚴格落實“三個最嚴”工作要求，迅速行動、精準施策，全面加強災害防范應對，統籌部署生產經營，全力保障降雨期間生產裝置安全環保平穩運行。

密織生產防護網

“早在降雨預警發布時，公司就組織開展全域生產隱患排查。”齊魯石化生產管理部生產調度科科長李佳介紹，降雨初期，公司完善各類應急預案，確保生產異常或波動時，應急人員、物資、通訊“三到位”。

針對特殊天氣，各單位全面落實“雙值班”制度，領導干部24小時帶班值守，深入一線督導工藝、設備、安全和環保管理，優化原料平衡、組織生產，及時掌握、處置各類異常情況，建立“問題－處置－反饋”閉環管理臺賬，確保第一時間解決問題。

10月4日，正值雙節假期，在前期各單位自查的基礎上，公司組織生產、設備、電氣等專業，集中排查安全隱患。針對查出的問題，各單位能整改的現場立即處置；不具備整改條件的，落實防范措施，擇機整改。

“部里每天都會跟蹤整改進度，保證隱患動態清零。”李佳邊說邊打開電腦里的排查表，國慶期間排查出的問題整改情況一目了然。

協同把守穩運行

“長期降雨對動靜設備、電氣設備的影響極大，必須把風險隱患消除在萌芽狀態。”剛從現場回來的齊魯石化副總工程師、機械動力部經理孫雨說。

面對持續降雨給設備運行帶來的影響，公司迅速啟動設備安全防護行動，各單位抽調專業技術骨干快速響應，開展專項排查，聚焦重點環節、關鍵機組，直擊電氣設備防汛薄弱點，全方位“把脈問診”，及時維護處理發現的問題，為穩定生產保駕護航。

公司計劃經營部以“保暢通、提效率”為原則，統籌構建全鏈條協同機制，為原料進廠與產品出廠筑牢雙保障。

“提前介入物料調度，與各單位精準對接，明確原料需求流向，同步鎖定運力資源。”公司計劃經營部生產計劃科科長劉永才介紹，確保原料從入廠到入庫“零等待”；緊盯銷售一線動態，實時跟進訂單進度，通過強化產銷數據互通、發運節奏匹配，全力暢通產品后路。

公司全體干部員工堅守崗位，加大巡檢頻次，對重點設備設施實行特檢特護，及時檢查清理雨排系統，處置突發問題……用精準細致操作、24小時守護，為公司防汛保產、穩定經營注入“一線力量”。

復盤整改促提升

10月13日，久違的陽光穿透云層，像碎金般灑落在高聳的塔林上，鱗次櫛比的罐區披上暖光，裝置褪去連日陰雨的沉悶，煥發出勃勃生機，現場生產井然有序。

應對連續降雨，不僅僅是“扛過考驗”，更要積累經驗、構建長效機制。

雨過天晴，公司各部門、各單位迅速開展雨后工作復盤，針對連續降雨期間暴露的生產問題，梳理優化防控流程，持續完善極端天氣應急防控體系。

公司生產管理部完善“分專業排查、分區域負責”機制，機械動力部細化設備防護管控標準；儲運二部、勝利煉油廠、橡膠廠、烯烴廠等單位結合實際，細化特殊天氣作業預案，優化人員值守與設備巡檢頻次；運維中心、熱電廠等單位則持續加大機柜間、電氣設備、電纜線、架空線路的巡檢力度，讓“提前防、精準控、長效管”成為生產管理的常態。

連續降雨，齊魯石化實現生產裝置無非計劃停車、民生保障零事故、環保排放零超標，用扎實舉措交出生產經營穩定的“高分答卷”。（齊魯石化   劉芳芳）