習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”黨的二十屆四中全會指出：“堅持和加強黨的全面領導，是推進中國式現代化的根本保證。”作為中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中建集團”）唯一一家總部設在國內、以海外業務為主、國內外一體化發展的二級子企業，中建國際建設有限公司（以下簡稱“中建國際”）黨委聚焦“勇擔中建集團國際化經營戰略支撐力量”這一目標，不斷筑牢“根”“魂”優勢，有效發揮黨建工作“六個作用”，為高質量服務共建“一帶一路”、推動中國建造“走出去”提供了堅強的政治保證和組織保證。

以學踐行，發揮政治建設引領作用

習近平總書記強調：“要落實新時代黨的建設總要求，以黨的政治建設統領黨的建設各項工作。”中建國際黨委堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、強基固本，推動企業改革發展不斷取得實績。

強化理論學習，校準向海而行“定盤星”。中建國際完善“第一議題”學習機制，認真學習貫徹習近平經濟思想、習近平總書記關于新質生產力的重要論述，及時跟進學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，建立學習、落實和督辦“三個臺賬”，將黨中央和上級重大決策部署轉化為公司決勝“十四五”、謀篇“十五五”的生動實踐。規范黨委理論學習中心組學習研討，構建領導班子個人自學、集體研討和兩級總部聯學的“三學”模式，以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

規范集體決策，打造風險防御“穩定器”。中建國際厘清黨組織、董事會等治理主體的權責邊界，規范“三重一大”事項黨委會前置研究流程，持續壓實各級黨委在治理體系中牽頭抓總與具體業務決策中把關定向的職責。公司黨委每年動態修訂“三重一大”決策事項清單，針對性編制《黨組織加強黨的領導融入企業治理重點任務落實清單》，健全所屬二級機構重大事項請示報告制度，為防范經營決策不當、國有資產流失、職工利益受損等風險加固了防線。

抓實調查研究，勾勒破題開路“路線圖”。中建國際把事關企業發展戰略、提升國際工程總承包能力、破解發展難題等內容列為黨建重點課題，領導班子主動念好“深、實、細、準、效”五字訣，結合基層聯系點俯下身子開展調查研究，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實；建立領導班子調研成果定期交流機制，領導班子既當“出題人”，又當“答題人”，促進調研問題動態銷號，推動調研成果及時轉化，扎實做好調查研究“后半篇文章”。

以人為本，發揮人才隊伍支撐作用

習近平總書記指出：“貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。”中建國際黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，努力打造一支忠誠干凈擔當的國際化人才隊伍。

嚴格選用標準，提升黨員干部“精氣神”。中建國際堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，選配政治過硬、懂黨建善經營、能夠駕馭復雜局面、善于抓班子帶隊伍的干部擔任班子成員，把新時代好干部標準落到實處。對于規模大、黨員多的二級機構配備專職副書記，增強黨建工作領導力量。大力推動干部能上能下，對干部考核結果不勝任的實行退出機制，持續激勵干部隊伍擔當作為。

健全培養體系，打好人才建設“組合拳”。中建國際構建“筑世星”“筑世匠”“筑世家”三階段培養模式，不斷深化公司人才庫建設。每年舉辦領導干部專題研修班，制定公司“筑世”優秀年輕干部專項培養方案，搭建崗位和職級雙通道薪酬體系，實行員工積分管理，全面激發人才活力。構建“屬地化評價指數”，完善“選育用管”全流程，在市場營銷、項目履約等領域逐步提高屬地高端人才比例，組織屬地優秀員工來華交流培訓，以屬地化助力國際化。

注重雙向循環，建立人才隊伍“蓄水池”。中建國際以在蘇（蘇州）建設海外業務保障基地為契機，建立“出得去、回得來、安排好、再派出”的良性機制，推動國內外人才雙向流動。圍繞同崗位國內外業務差異性設置課程，通過海外大講堂、項目經理班、商務培訓班等培訓活動，降低國內員工對海外業務的“本領恐慌”。建立海外員工回國培養機制，配備國內業務伙伴，充分保障回國人員職業發展連續性。針對海外關鍵崗位提級管理，制定年度輪崗計劃，加強國內外員工交流互鑒。

以點帶面，發揮黨業融合賦能作用

習近平總書記強調：“要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。”中建國際黨委堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，推動二者在融合發展中相互促進。

提煉黨建品牌，吹響筑夢海外“集結號”。中建國際構建“1135”黨建工作體系，以中建集團“建證”黨建品牌為先導，提煉中建國際“筑夢五洲”子品牌，涵蓋使命引航、擔當起航、文化護航三大工程及配套九大行動，激發廣大員工建功海外、奉獻海外的思想自覺和行動自覺。構建中建國際“筑夢五洲”特色矩陣，指導所屬二級機構因地制宜提煉黨建特色工作法，實現“一機構一特色”，以黨建特色工作法精準引領機構高質量發展。

緊扣生產經營，打造黨業融合“助推器”。中建國際提煉“五融五促”黨建價值創造模型，涵蓋五個價值創造點15個方面37項具體措施，實現黨建與中心主業目標同向、部署同步、工作同力，有效避免“兩張皮”現象。圍繞基層黨建的目標任務、內容方式，打造“鑄魂”“強基”“旗幟”“逐夢”“幸福”“修身”等六項載體，變抽象為具體，化無形為有形，建設一批示范黨支部、黨員突擊隊、黨員責任區，把每一個項目的基層黨組織變成高效履約的戰斗堡壘，把每一名黨員變成攻堅急難險重任務的先鋒。編制《項目黨建策劃指引》，讓黨旗高高飄揚在施工一線。

堅持黨建帶群團，構建溫暖有愛“家文化”。既分類推進“崗區號手隊”示范創建活動，又緊扣公司“協同發展”年度管理主題，以黨工團三號聯創等整合資源、形成合力，將為基層減負落到細處。圍繞“幸福國際”和“青春國際”建設，形成“CARE”工作法，協助集團承辦“一帶一路”海外建設項目全國引領性勞動和技能競賽，在蘇建設海外員工“國際家園”，開通員工服務保障線上平臺，舉辦青年創新創效大賽，以務實舉措解決員工思想、工作和生活上的急難愁盼事項。

以文化人，發揮企業文化聚力作用

習近平總書記指出：“建設文化強國，事關中國式現代化建設全局，事關中華民族復興大業，事關提升國際競爭力。”中建國際黨委積極實施文化興企戰略，以企業文化“軟實力”持續驅動企業發展“硬實力”。

發布企業文化，描繪和諧發展“同心圓”。近年來，中建國際在國際化經營中，深度融入高質量共建“一帶一路”，確立了以“和衷共濟、合融致遠”為核心理念的“和·合”文化，倡導和諧共進、合作共贏。每年開展“和·合”文化宣貫季活動，遴選“和·合”文化屬地宣講員，推動文化標識規范應用，在海內外業主、監理、分供方和內部員工之間最大程度凝聚發展共識。深入開展“和·合”文化大討論，推動“和·合”文化在總部、二級機構和基層項目分層級落地，進一步提升“和·合”文化生命力、感召力和影響力。

開展國際傳播，搭建民心相通“連心橋”。中建國際深入學習貫徹習近平總書記關于國際傳播工作的重要論述，增強國際傳播工作的緊迫感和責任感。結合公司海外市場布局，搭建臉書、推特等海外社交媒體平臺，加強與中央主流媒體和屬地主流媒體聯動互動，圍繞“建證幸福”主題、在地中海之濱共筑“好房子”系列講好中建故事、海外故事。積極推進跨文化融合，開展中華文化體驗活動，搭建中外人文及可持續發展等對話平臺，以企業形象助力展示可信、可愛、可敬的中國形象。

聚焦ESG建設，筑牢社會責任“壓艙石”。中建國際聚焦屬地公益事業、社區綠色環保等實際需要，策劃開展系列責任行動，發布馬爾代夫、泰國等多個國別社會責任報告，以企業生動實踐推動民心相通。深度接軌國際市場，加快環境、社會及公司治理（ESG）實踐，發布首份ESG報告，打造具有中國特色的綠色供應鏈和國際合作模式，在全球市場中發揮引領作用。在海外打造10支“和·合”海外志愿服務隊，以微炬成光的暖心事，促進當地民眾幸福感、獲得感的提升。

以警為戒，發揮紀律作風保障作用

習近平總書記強調：“深入開展黨性黨風黨紀教育，傳承黨的光榮傳統和優良作風。”中建國際黨委堅持黨性黨風黨紀一起抓，持續為企業發展營造風清氣正的政治生態。

堅持抓早抓小，織密知紀守紀“防護網”。中建國際抓好黨性教育、黨風廉政建設宣教季、廉潔微課堂等載體機制，推動“崇德善建 尚廉筑基”廉潔理念在基層落地生根。扎實開展以案說紀警示教育，把觀看警示教育片、參觀警示教育基地作為重要內容，用好典型案例“活教材”，讓廣大黨員、干部受警醒、明底線、知敬畏。對新入職員工、新提拔干部、年輕干部開展廉潔談話，強化重點崗位廉潔風險點防控機制，切實筑牢防腐拒變思想防線。

實施專項行動，激發作風建設“催化劑”。中建國際高標準開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題，以清單臺賬式管理抓好集中整治，引導黨員、干部錘煉黨性、提高思想覺悟。堅持“當下改”和“長久立”相結合，建立作風建設常態化長效化制度機制。開展兩級“總部作風建設三年行動”，引導黨員干部聚焦一線、服務項目，持續深化“三個轉變”，公司上下真抓實干的氛圍蔚然成風。

從嚴監督執紀，營造風清氣正“新生態”。中建國際把黨的二十屆三中全會、四中全會精神貫徹落實情況、上級巡視整改、公司年度重點目標任務等作為政治監督的重中之重，以釘釘子精神抓好落實。加快構建大監督體系，改變過去以“線上”監督為主的方式，整合總部巡察、審計、紀檢等各類監督力量“走出去”，打通基層監督“最后一公里”，切實增強發現問題、形成震懾的能力。充分運用監督執紀“四種形態”，緊盯權力集中、資金密集、資源富集領域和關鍵崗位，堅決查處違反黨規黨紀行為。

以上帶下，發揮總部黨建表率作用

公司總部是公司貫徹落實黨中央、上級單位重大決策部署的“最初一公里”。中建國際黨委扭住總部黨建這個關鍵，不斷以總部黨建帶動基層單位黨建工作全面進步。

立足總部職能，當好先行先試“火車頭”。中建國際制定《中建國際“五個表率”總部建設方案》，細化5個方面16項具體任務，引導總部黨員干部從政治執行、學習創新、引領擔當、服務保障、遵規守紀五個維度作表率，引領保障公司轉型發展。開展總部全員競聘，確保“競”出效能、“聘”出活力，實現“總部帶基層、上下齊瘦身”。推廣運用“智慧黨建”系統，提高公司黨建工作信息化水平。

聚焦“關鍵少數”，做好示范引領“領頭雁”。中建國際創新打造領導班子赴海外講授“領航課程”機制，把黨紀工團各系統最新工作要求和重點任務納入授課范疇，讓理論宣講、政策宣貫和工作督導“零距離”。黨員領導認真過好“雙重組織生活”，主動接受普通黨員監督。建立“董事長與職工面對面交流”機制，暢通基層員工意見反饋渠道，用情用力解決員工急難愁盼事項。

實施分類管理，用好黨建考核“指揮棒”。中建國際結合總部各黨支部業務分布和特點精準“畫像”，一對一制定個性化考核指標，確保黨建責任傳導具體有效，帶動各級黨組織自覺以生產經營實效檢驗黨建工作成效。優化《黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核工作方案》，推動述職工作“辣味”可感、路徑可循，帶動各級黨組織書記述職全覆蓋和真正扛起抓黨建責任。

近年來，中建國際不斷把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業競爭優勢、創新優勢和發展優勢。服務國家戰略更加有力，面對錯綜復雜的國際環境，形成國內外一體化發展格局，穩步推進埃及阿拉曼新城超高綜合體、中泰高鐵、以色列綠線地鐵等海外重大項目，在服務共建“一帶一路”中貢獻“中國方案”“中國技術”；踐行新發展理念更加有力，落實“雙碳”行動，率先嘗試將光伏發電用于工程項目建設，獲江蘇省綠色建造試點項目，助力美麗中國建設；精神文明建設更加有力，涌現出一批先進集體和個人，獲得“全國勞動模范”“中國好人”、中國職工小家、全國崗位學雷鋒標兵等榮譽。

風勁好揚帆，奮進正當時。面對新征程新形勢新任務，中建國際黨委將深入學習貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，堅定落實國資央企的職責使命，始終堅持“兩個一以貫之”，持續發揮好黨建工作“六個作用”，推動黨建與戰略實施、公司治理、生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障公司高質量發展，為助力中國式現代化不斷貢獻企業力量。

（作者系中建國際建設有限公司黨委副書記）