中建八局黨委結合新時期黨建工作要求和企業高質量發展需求，從“目標與責任”“提質與賦能”“過程與結果”等多個維度，塑強黨建管理體系，豐富黨建管理載體，最大限度發揮“內聚人心外樹形象”的黨建工作優勢，為企業高質量發展提供堅強政治保障。

一、堅持目標與責任牽引，保持全局視野

長期以來，中建八局黨委將目標管理融入黨建工作，高度關注黨群體系的宏觀布局與整體謀劃，在體系建設、價值創造、凝聚思想、服務大局、服務基層等方面狠下功夫、強挖潛能，全面梳理了從目標方向到責任分工的黨建管理體系。

一是始終堅持黨建工作主線。制定黨建工作“內聚人心外樹形象”工作清單、“掛圖作戰”重點工作地圖、重點工作“項目制”立項表，明確年度重點任務，形成工作合力，充分發揮示范帶頭作用，又要發揮好黨組織政治功能、組織功能，凝聚職工群眾團結力量，堅定不移傳承好、發展好“鐵軍文化”，講好八局故事、塑強八局品牌。

二是層層壓實黨建工作責任。中建八局黨委始終堅持“大抓基層”鮮明導向，堅持問題導向、目標導向，打造品牌化的黨建工作載體、形成制度化的黨建工作模式，使“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的理念深入人心，形成上下貫通聯動、守責負責盡責的黨建工作格局。

二、堅持提質與賦能并重，注重精益管理

中建八局黨委將提升基層能力和發揮賦能作用作為黨建與業務深度融合的切入點，緊盯“制度建設、隊伍建設、項目建設”三大板塊，推動精益管理走深走實。

一是推動制度建設“標準化”。根據局“1124”黨建工作模式，系統梳理現有制度，將實踐中行之有效的經驗做法固化為標準流程，形成覆蓋組織建設、黨員教育、陣地管理、考核監督等各環節的完整制度體系。通過明確工作標準、規范操作程序、統一臺賬模板，使基層黨組織行有準則、做有規范、評有依據。

二是推動人才隊伍“專業化”。中建八局黨委深入開展黨群系統“夯基提質”專項檢查，堅持刀刃向內，深入開展自查自糾工作，查擺出了黨群體系建設質量不夠優、專兼職黨群干部素質能力亟待提升、服務基層缺乏有效抓手等問題。基于以上問題，提出了黨群系統“夯基提質”三年行動，健全“理論+對標+實操”三大人才培養載體，打造出一支高素質、專業化、能力強的黨務干部隊伍。

三是推動黨建策劃“精細化”。為發揮黨建工作引領的效能，建強基層黨組織戰斗堡壘，針對項目實踐中遇到的融合挑戰進行精準施策，分層分類開展黨建專題策劃，打造各類業態項目黨建工作亮點，如中建八局黨委在濟南遙墻機場改擴建項目中打造的“166+N”項目黨建工作落實通道，確保了黨建工作真正賦能項目生產實際。

三、堅持過程與結果齊抓，強化反饋優化

中建八局黨委以精細化管理為出發點，在過程管控中抓好偏差校準，并以成果轉化為落腳點，針對黨建工作中涌現的有效舉措、先進成果，抓好機制固化和經驗推廣工作。

一是在工作調研上出實招。中建八局黨委每年制定1—2個調研主題，圍繞黨員先鋒模范帶頭作用的發揮、黨員發展、工作作風、員工職業需求、職工思想等方面開展專題調研，通過調研找方法，提高了工作的針對性。在青年黨員中開展深度調研，針對青年黨員個性鮮明、渴望成長、自主意識較強的特點，鼓勵青年黨員自行組織支部主題黨日、學習交流、專題黨課等活動，增強青年黨員的主體意識和責任意識。

二是在工作推進上做實功。中建八局黨委以“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”為出發點，開展的黨建品牌創建行動、支部質量提升行動、總部機關作風建設、全員技能提升等黨建重點工作，均制定了三年以上的推進落實計劃，推廣使用“PDCA工作法”，可在工作閉環管理中實現有效提升，做到持之以恒抓理念、鍥而不舍抓落實。

三是在成果總結上重實效。中建八局黨委聚焦黨建工作推進過程中涌現的先進經驗、示范案例等，廣泛開展案例征集、提案評比、政研答辯等，組織各基層黨組織及時從先進經驗成果中提煉固化機制，優化工作流程，并以制度形式推廣運用，引導局屬各級黨組織、全體干部職工向先進對標、向模范看齊。

（中建八局黨委）