華電甘肅能源有限公司酒泉分公司（以下簡稱“酒泉分公司”）黨委深刻把握新時代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)、融合賦能，創(chuàng)新構(gòu)建以“一個目標(biāo)、三個堅持、四力提升、五項(xiàng)融合”為核心的“1345”黨建體系，深入實(shí)施“四力四推”黨建工程，奮力打造隴原新能源高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿示范。
錨定一流目標(biāo)，把穩(wěn)政治方向，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想根基
強(qiáng)化理論武裝，凝心鑄魂。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”、主題黨日深化學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，通過專題讀書班、深入研討、撰寫心得等形式，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，明晰路徑。緊扣“一年見成效、兩年上水平、三年創(chuàng)一流”的階段性目標(biāo)，制定《“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流重點(diǎn)工作安排》，將黨建任務(wù)深度融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員沖鋒”的責(zé)任落實(shí)體系，通過年初謀劃、季度督查、半年評估、年度考核的全流程閉環(huán)管理，確保黨建引領(lǐng)發(fā)展的目標(biāo)清晰、路徑明確、推進(jìn)有力。強(qiáng)化融合導(dǎo)向，匯聚合力。堅持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
聚焦四力提升，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力
提升領(lǐng)導(dǎo)力，把穩(wěn)發(fā)展航向。完善“三重一大”決策機(jī)制，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用組織化、制度化、具體化。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過簽訂責(zé)任書、警示教育、廉潔談話、家風(fēng)助廉等多種形式，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。激發(fā)創(chuàng)造力，引領(lǐng)創(chuàng)新突破。傳承華電“奮進(jìn)文化”，融合“鐵人精神”“戈壁文化”特質(zhì)，精心培育“戈壁能源先鋒”特色黨建品牌。依托“三鐵”勞模創(chuàng)新工作室等平臺，組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，聚焦設(shè)備治理、智慧運(yùn)維、技術(shù)革新等難題開展QC活動、技術(shù)會診，有效預(yù)警故障、降低非停，將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，護(hù)航安全生產(chǎn)。推行“黨建+安全”深度融合模式，劃分“黨員安全責(zé)任區(qū)”，設(shè)置黨員安全監(jiān)督員，在面對設(shè)備老化、技術(shù)難題、應(yīng)急搶修等挑戰(zhàn)時，組織黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，高效完成風(fēng)機(jī)治理、系統(tǒng)消缺、搶修復(fù)電等急難險重任務(wù)，讓黨旗在安全生產(chǎn)和應(yīng)急保供一線高高飄揚(yáng)。彰顯凝聚力，共建精神家園。打造“戈壁能源精神展廳”等文化陣地，動態(tài)展示黨員先鋒事跡和公司發(fā)展歷程。實(shí)施“戈壁青藍(lán)工程”，推行“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)模式，關(guān)注職工成長。踐行“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，開展結(jié)對幫扶、關(guān)懷慰問、健康管理等活動，解決職工急難愁盼問題，增強(qiáng)隊(duì)伍歸屬感和向心力。
深化五項(xiàng)融合，推動同頻共振，確保爭創(chuàng)一流實(shí)踐成效
黨建與安全生產(chǎn)深度融合，筑牢發(fā)展根基。以黨員責(zé)任區(qū)、示范崗為載體，將安全責(zé)任壓實(shí)到每個崗位、每名黨員。系統(tǒng)開展事故警示教育、隱患排查治理，在迎峰度夏、防洪度汛等關(guān)鍵時期發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。黨建與電量提升深度融合，踐行保供使命。設(shè)立“電量提升黨員責(zé)任區(qū)”，組建AGC優(yōu)化黨員攻關(guān)小組，在光伏電站開展“對標(biāo)一流”專項(xiàng)行動。黨員帶頭優(yōu)化運(yùn)行策略、攻堅技術(shù)瓶頸，推動發(fā)電量逆勢提升，設(shè)備利用小時數(shù)行業(yè)領(lǐng)先，將能源保供的政治責(zé)任轉(zhuǎn)化為爭發(fā)電、多發(fā)電的實(shí)際行動。黨建與隊(duì)伍建設(shè)深度融合，激活人才動能。深化“雙培養(yǎng)一輸送”機(jī)制，通過黨員帶徒、技能比武、跨專業(yè)培訓(xùn)等方式，鍛造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的先鋒隊(duì)伍。在物資采購、項(xiàng)目攻堅等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，黨員骨干嚴(yán)把廉潔關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效率關(guān)，確保各項(xiàng)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。黨建與數(shù)字轉(zhuǎn)型深度融合，智慧賦能發(fā)展。實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型黨員先鋒工程”，由黨員技術(shù)骨干牽頭攻堅智慧能源管理平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)場站數(shù)據(jù)全接入、故障智能預(yù)警、運(yùn)維效率提升，以實(shí)際行動落實(shí)“推動能源清潔低碳高效利用”的部署要求，以智慧黨建促進(jìn)智慧能源發(fā)展。黨建與經(jīng)營增效深度融合，提升價值創(chuàng)造。黨委統(tǒng)籌推進(jìn)“黨建+營銷”策略，成立黨員攻堅專班應(yīng)對市場規(guī)則變化，優(yōu)化發(fā)電策略規(guī)避考核風(fēng)險，在高電價項(xiàng)目運(yùn)營中精準(zhǔn)發(fā)力，顯著提升發(fā)電收益。將黨組織的政治引領(lǐng)力、組織動員力轉(zhuǎn)化為在市場競爭中攻堅克難、提質(zhì)增效的核心競爭力。
酒泉分公司通過構(gòu)建并實(shí)踐“1345”黨建體系，有力推動了“四力四推”黨建工程落地生根、創(chuàng)先爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振、互促共進(jìn)。站在新的起點(diǎn)，酒泉分公司黨委將繼續(xù)堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，拓展融合實(shí)踐路徑，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（華電甘肅能源有限公司酒泉分公司黨委 張國凱 楊艷霞 賀曉雯）
