面對(duì)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”難題，南方電網(wǎng)廣東惠州仲愷供電局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“仲愷供電局”）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦“安全、服務(wù)、組織”三大領(lǐng)域，系統(tǒng)構(gòu)建“黨建+”融合模式，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能與高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

以黨建引領(lǐng)安全文化建設(shè)，打造“心中有安全、行動(dòng)守安全、全員保安全”的品牌安全體系

實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與”三級(jí)安全學(xué)習(xí)機(jī)制。仲愷供電局黨委班子成員履行“一崗雙責(zé)”，每月深入基層講授安全黨課，業(yè)務(wù)骨干同步解讀安全規(guī)范與案例，推動(dòng)管理要求直達(dá)一線，實(shí)現(xiàn)政策、資源與服務(wù)精準(zhǔn)落地。創(chuàng)新開(kāi)展“違章找茬”沉浸式安全教育。通過(guò)還原典型違章場(chǎng)景，引導(dǎo)員工自主查找、剖析隱患，變“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)思考”，顯著提升一線人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范意識(shí)。開(kāi)發(fā)并推廣“八個(gè)舉措”安全實(shí)操工具。聚焦高墜、工器具、用電操作等六大高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，提煉簡(jiǎn)明易行的管控措施，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與管理提供“安全寶典”，實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。通過(guò)政企協(xié)同、黨員下沉等機(jī)制有效破解管線外破等安全瓶頸，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范性得以系統(tǒng)改善。青年先鋒隊(duì)與黨建考核機(jī)制作用明顯，黨員違章率持續(xù)降低，多個(gè)黨支部實(shí)現(xiàn)安全考核“零扣分”，全員安全技能整體提升。

深化組織賦能破解安全痛點(diǎn)。黨委牽頭建立政企協(xié)同機(jī)制，聯(lián)合燃?xì)獾葐挝恢贫?ldquo;五方聯(lián)動(dòng)、三個(gè)透明”管控方案，結(jié)合“防外破八步法”與實(shí)景管網(wǎng)地圖，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。組建“安全青年先鋒隊(duì)”，建立“常態(tài)培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)督查”機(jī)制，利用夜間、周末開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并通過(guò)“先鋒反哺”將經(jīng)驗(yàn)輸送至各黨支部。

堅(jiān)持“黨建+服務(wù)”融合理念，提升服務(wù)協(xié)同效能

創(chuàng)新“黨建服務(wù)網(wǎng)格+社區(qū)治理網(wǎng)格”雙網(wǎng)協(xié)同模式，推動(dòng)黨建工作全面融入服務(wù)鏈條。系統(tǒng)構(gòu)建基層供電所黨建服務(wù)網(wǎng)格，促進(jìn)“基建—生產(chǎn)—營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)業(yè)融合，形成“黨建引領(lǐng)、服務(wù)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人”的現(xiàn)代化架構(gòu)。將服務(wù)嵌入社區(qū)治理單元，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)訴求“就地解決”，并借助村（社區(qū)）網(wǎng)格覆蓋非在冊(cè)用戶(hù)停電通知與隱患排查，訴求閉環(huán)處理率達(dá)100%。按專(zhuān)業(yè)片區(qū)劃分“黨建服務(wù)網(wǎng)格”，優(yōu)選黨員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，推行“一網(wǎng)格一支委、黨群結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”機(jī)制。

建立網(wǎng)格評(píng)價(jià)體系，設(shè)定客戶(hù)抱怨率、臺(tái)區(qū)線損異常率等關(guān)鍵指標(biāo)，每月開(kāi)展評(píng)先評(píng)優(yōu)，評(píng)選“最佳指標(biāo)網(wǎng)格”，通過(guò)座談會(huì)公示結(jié)果、推廣經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。通過(guò)“雙網(wǎng)融合”模式實(shí)現(xiàn)政企協(xié)同、資源共享，網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)響應(yīng)與訴求化解效率顯著提升。服務(wù)覆蓋深度廣度不斷拓展，非在冊(cè)用戶(hù)、出租屋等重點(diǎn)群體用電服務(wù)有效觸達(dá)。黨團(tuán)員帶頭、支委掛點(diǎn)機(jī)制形成“黨群合力攻堅(jiān)”局面，強(qiáng)化了基層服務(wù)動(dòng)力。

強(qiáng)化黨建結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)先鋒模范新引擎

創(chuàng)新“黨建季度督導(dǎo)”機(jī)制，整合資料審查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、調(diào)研指導(dǎo)與督導(dǎo)評(píng)價(jià)，全面提升黨組織規(guī)范化水平。實(shí)行“送教上門(mén)”，針對(duì)支部薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)答疑；精細(xì)審查“三會(huì)一課”等制度落實(shí)情況；深入訪談考察支委履職與黨員管理成效。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)施督導(dǎo)后評(píng)價(jià)，建立“反饋-整改-回頭看”閉環(huán)，并將結(jié)果作為支部評(píng)優(yōu)與支委考核關(guān)鍵依據(jù)，推動(dòng)黨建工作由“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)為“硬約束”。

培育黨員先鋒賦能發(fā)展。以督導(dǎo)機(jī)制為契機(jī)，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，注重從業(yè)務(wù)骨干和青年人才中發(fā)展黨員，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。實(shí)施“黨員先鋒+青年先鋒”雙培育計(jì)劃，構(gòu)建分層分類(lèi)培養(yǎng)體系。黨員先鋒聚焦安全生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，以“提出創(chuàng)新思路”和“建言獻(xiàn)策”為核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；青年先鋒通過(guò)“青年標(biāo)桿”評(píng)選、師帶徒、技能培訓(xùn)等舉措提升綜合能力。計(jì)劃開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)培育青年標(biāo)桿170人次，青年黨員牽頭項(xiàng)目獲全國(guó)QC金獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)。構(gòu)建“選樹(shù)+宣傳”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，系統(tǒng)開(kāi)展“黨員榜樣評(píng)選”，建立多維度綜合評(píng)價(jià)體系，通過(guò)支部推薦與群眾評(píng)議，累計(jì)選樹(shù)10名改革攻堅(jiān)、服務(wù)群眾等方面的先進(jìn)典型。依托門(mén)戶(hù)內(nèi)網(wǎng)專(zhuān)欄發(fā)布先鋒風(fēng)采3期、新員工風(fēng)采7期，打造立體化宣傳矩陣，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的濃厚氛圍。

通過(guò)“黨建+組織”深度融合與機(jī)制創(chuàng)新，仲愷供電局不僅實(shí)現(xiàn)了基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，更打造出一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、能力突出的黨員先鋒隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。（南方電網(wǎng)廣東惠州仲愷供電局 羅保靈 鄔歡茹 楊柳青）