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上汽通用五菱高質(zhì)量發(fā)展的成功密碼

——對話上汽通用五菱汽車股份有限公司總經(jīng)理呂俊成

中國品牌2025

2014年,習近平總書記在考察上汽集團時表示:“新能源汽車技術(shù)研發(fā)能不能占領(lǐng)制高點,已經(jīng)成為當今世界汽車行業(yè)競爭的焦點。”上汽通用五菱立足電智化新時代,堅持以民為本,不斷向上超越,在神煉電池、靈眸輔助駕駛、靈語座艙和靈犀動力四大板塊取得多項技術(shù)成果。人民論壇圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力對于整個汽車產(chǎn)業(yè)的意義和影響等問題,與上汽通用五菱汽車股份有限公司總經(jīng)理呂俊成展開對話。

人民論壇:站在全局視角,請問呂總?cè)绾慰创沦|(zhì)生產(chǎn)力對于整個汽車產(chǎn)業(yè)的意義和影響?

呂俊成:發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力幫助企業(yè)重構(gòu)核心競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級催生了新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,最核心標志就是通過科技創(chuàng)新推動全要素生產(chǎn)率大幅提升,催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能。于企業(yè)而言,通過發(fā)展先進生產(chǎn)力,重構(gòu)企業(yè)的核心競爭力,從而帶動汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以上汽通用五菱為例,我們通過實施“一二五”工程,把代表技術(shù)研發(fā)的“一”、代表主機廠的“二”和零部件體系的“五”系統(tǒng)性地整合成一個整體。行業(yè)的院士、專家、學者,通過廣西新能源汽車實驗室主機廠、供應(yīng)鏈緊密地結(jié)合在一起,科技創(chuàng)新成果能夠迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用。比如新能源汽車的電池、電驅(qū)、電控系統(tǒng),以及工業(yè)化的智能移動機器人產(chǎn)品,我們實現(xiàn)了完全的自主,車載芯片的自主化率達到了94%等等。

人民論壇:在您看來,怎樣平衡傳統(tǒng)汽車與新能源汽車在市場競爭中的關(guān)系?

呂俊成:新能源汽車已經(jīng)成為當前的市場主流。新能源汽車的使用成本,包括日常能源成本和保養(yǎng)成本是遠低于傳統(tǒng)燃油車的,新能源汽車產(chǎn)品本身具有較強的競爭力。因此,新能源車的滲透率一直在不斷提升,說明在我國市場,新能源車已經(jīng)成為主流,越來越多的用戶把新能源汽車作為購車首選。燃油車的基盤仍會穩(wěn)定在一定規(guī)模。在廣大的下沉市場,一些特定的需求場景,盡管新能源的發(fā)展勢頭很猛,還是有相當一部分用戶傾向于選擇燃油車,傳統(tǒng)燃油車市場仍舊具有進一步發(fā)掘的潛力;我們五菱紅標的一些燃油車的銷售熱度比較高,目前我們?nèi)加蛙嚨匿N量占比仍在48%左右。因此,我們判斷,燃油車市場的基盤仍舊會穩(wěn)定在一定規(guī)模。

尊重市場需求,生產(chǎn)人民需要的產(chǎn)品。我們不去定義行業(yè)的發(fā)展,而是尊重市場的需求。目前,我們掌握的大數(shù)據(jù),在向上的乘用車市場,確實用戶更傾向于選擇電動化、智能化的車型,所以我們的寶駿品牌是朝著新能源“一車雙動力”和智能駕駛方向發(fā)展。在一些商乘混用的場景,燃油車和新能源車的需求同樣旺盛。所以,我們新一代五菱宏光保留了燃油車型,一車三動力也基本能覆蓋不同用戶所有的用車場景。

人民論壇:智能制造是科技創(chuàng)新的重要體現(xiàn),也是新能源汽車制造領(lǐng)域的焦點,上汽通用五菱首創(chuàng)的智能島制造體系自2023年10月啟用以來引起業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注討論,請您談?wù)勥@一工藝的核心優(yōu)勢和未來發(fā)展方向?

呂俊成:傳統(tǒng)剛性生產(chǎn)線在滿足個性化需求、效率、質(zhì)量提升方面存在明顯短板。傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)線,其工藝設(shè)計是剛性的,在個性化需求和效率方面是存在天生的短板的。第一,低配車型和高配車型共線生產(chǎn),低配車型就會產(chǎn)生很多“等待浪費”,影響生產(chǎn)線實際效率;第二,如果進行車型切換,生產(chǎn)線的軟、硬件需要停線一段時間做適應(yīng)性改造;第三,傳統(tǒng)流水線是勞動密集型的生產(chǎn)方式,依靠人工無法做到零錯裝。這些都是制約新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展的客觀因素。

島式工廠打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)線的剛性束縛,在實現(xiàn)高度柔性生產(chǎn)的同時,效率和成本方面得到質(zhì)的提升。其顛覆性在于,對生產(chǎn)工序的既有秩序,進行有機重組,以島式布局替代原有的流水線式布局,實現(xiàn)主線極簡,縮短了制造周期。例如流水線的前后擋風玻璃裝配,從玻璃清洗、涂膠裝配到質(zhì)量檢測至少需要3個工位,智能島制造體系采用全柔性生產(chǎn)模式,大大提升了效率。通過島式布局,物料拉動邏輯由原來的料找車變成了車找料。傳統(tǒng)生產(chǎn)線制約于剛性的工藝,必須按最高配車型來配置,所有車型都要經(jīng)過全部的裝配工位;智能島制造體系中的車輛根據(jù)用戶定制找到裝配模塊,自適應(yīng)調(diào)整裝配路徑,縮短裝配時間,提升效率。

其核心是智能島制造體系、大數(shù)據(jù)制造(卓越運營大數(shù)據(jù)平臺)、智慧物流和汽車電智新質(zhì)量的在線、云端高效協(xié)同。智能島制造體系的模式應(yīng)用于多品種柔性制造的系統(tǒng)、平臺和解決方案,將全面布局到五菱的其他生產(chǎn)線,替換原有的剛性流水線。同時可以輻射到五菱的供應(yīng)鏈生產(chǎn)線,例如電池和電驅(qū)產(chǎn)線,進而擴展到整個汽車制造業(yè)乃至制造行業(yè)的其他領(lǐng)域,從企業(yè)級、工廠級、車間級,多個層次為企業(yè)的運行成本降低、制造效率和質(zhì)量提升提供指導(dǎo)和參考。

呂

2025年1月5日,上汽通用五菱成為首個累計產(chǎn)銷量達 3000 萬輛的中國品牌車企

人民論壇:積極的市場反應(yīng)和客戶體驗是企業(yè)成功的關(guān)鍵指標,上汽通用五菱一直秉持“人民需要什么,五菱就造什么”的經(jīng)營理念。那么,公司是如何找準國際國內(nèi)市場差異化需求,增強不同用戶群體消費體驗的?

呂俊成:在產(chǎn)品研發(fā)階段,兼顧海外市場需求。如五菱宏光在概念階段,其實參考了印尼、印度的市場需求,“緊湊型7座車”在發(fā)展中國家有著廣闊的市場。因此五菱宏光在這兩個國家上市后,都取得了不錯的市場反饋。后續(xù)的全球車產(chǎn)品寶駿530、寶駿510等,也都受到了所在國家消費者的喜愛。在新能源、智能化時代,我們主動地把國內(nèi)車型引入海外市場,ABC產(chǎn)品在印尼、印度上市后熱度很高,2023年我們新能源ABC產(chǎn)品在印尼的市場占有率就已超過50%。

推進“跨國搬鏈”,快速響應(yīng)市場需求。我們投資10億美金在印尼西爪哇省,建設(shè)了全新的汽車生產(chǎn)制造基地,包括了主機廠和供應(yīng)商園區(qū),每年能生產(chǎn)制造12萬輛整車,也能匹配生產(chǎn)相關(guān)零部件。通過將產(chǎn)業(yè)鏈“前置”到市場,提升了市場響應(yīng)效率和成本優(yōu)勢。

我們還在印尼開設(shè)了金融公司,為用戶購車提供金融服務(wù);2024年我們也把國內(nèi)的經(jīng)銷商帶到了印尼,在印尼開設(shè)了中國人的4S店,這在自主品牌里面都是領(lǐng)先的。

第21屆中國—東盟博覽會,我們面向全球新能源車企的發(fā)力點立足于東盟市場,正式發(fā)布“一二三”東盟戰(zhàn)略,“一”是打造一條東盟新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈;“二”是構(gòu)建“三位一體化運營模式”和“跨海共贏體”兩套可持續(xù)發(fā)展體系;“三”是推動品牌、生態(tài)、產(chǎn)品三大矩陣向上。我們將通過深入推進“一二三”東盟戰(zhàn)略,為東盟用戶創(chuàng)造高品質(zhì)出行體驗,推動中國—東盟新能源汽車產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)共贏。

人民論壇:人才是推動企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的核心力量。在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)方面,上汽通用五菱是如何健全人才“引育用留評”全鏈條的?在推進人才鏈與創(chuàng)新鏈融合上又有哪些值得借鑒的經(jīng)驗?

呂俊成:圍繞“一二五”工程和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的需求,以“讓產(chǎn)業(yè)更貼近人才,讓人才更了解產(chǎn)業(yè)”為總體思路,重新構(gòu)建人才“引育用留評”體系。

“引”:針對性前置,多渠道引才,構(gòu)建電智化時代人才供應(yīng)鏈。實施針對性的校招前置。聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展急需人才所在院校,與十余所院校深化校企合作,實現(xiàn)技術(shù)項目聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合培養(yǎng)、產(chǎn)教協(xié)同育人。與國內(nèi)八位院士開展產(chǎn)學研建設(shè),通過項目建設(shè)柔性引進技術(shù)團隊。

“育”:在新技術(shù)人才培養(yǎng)方面,依托廣西新能源汽車實驗室、上海交通大學培訓(xùn)合作項目,培養(yǎng)新技術(shù)領(lǐng)軍人才;結(jié)合專業(yè)技術(shù)能級體系,開展“LING STAR”專業(yè)技術(shù)人才定制化培養(yǎng)項目。新商業(yè)模式人才培養(yǎng)方面,推行實戰(zhàn)化人才培養(yǎng),通過“星光特戰(zhàn)隊”“百城百店2C人才工程”“云海突擊隊”“人人都是傳播者”計劃等實戰(zhàn),推動營銷端新商業(yè)模式人才培養(yǎng)。在新技能人才培養(yǎng)上,創(chuàng)新提出“菱大師”人才品牌,打造“新八級工”職業(yè)技能等級、“菱大師”工匠通道、職業(yè)技能競賽“三線融合”的技能人才發(fā)展體系,為公司發(fā)展持續(xù)輸出高技能人才。自治區(qū)首批首席技師、特級技師15人中,公司有11人上榜,其中3名獲評廣西首批首席技師,成功登上職業(yè)技能等級最高級別。第三屆全國新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)技能大賽中公司獲得4個一等獎,助力廣西實現(xiàn)在國家一類賽事上零金牌的歷史性突破。2024年第二屆“一帶一路”國際技能大賽上,公司員工李平武力壓各國參賽精英,奪得汽車技術(shù)(新能源)項目金牌。

“用”:上汽通用五菱創(chuàng)新開放型組織——“球型組織”的研究和實踐,創(chuàng)造新生態(tài)模式下的組織架構(gòu)模式,形成開放性敏捷組織。

“留”:“雙通道”體系,推進實施專家“評聘分離”、持續(xù)開展專家工匠資格評定,建設(shè)面向未來的專家工匠人才庫,全面激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。全面深化薪酬制度改革,創(chuàng)新員工差異化薪酬激勵機制。

“評”:黨、政聯(lián)合開展核心人員和人才的“德能勤績廉”考察評估。同時,以專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級、公司能級等多種評價方式相結(jié)合,打造人才成長鏈路,充分發(fā)揮人才的技術(shù)技能和創(chuàng)新能力。大力推進干部隊伍能上能下,加強后備梯隊的發(fā)掘和培養(yǎng),推進管理隊伍年輕化,提升組織活力。

人民論壇:在國內(nèi)層面,上汽通用五菱在構(gòu)建和融入產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體方面有哪些具體實踐?

呂俊成:圍繞“一二五”工程,公司深耕校企合作,以“讓產(chǎn)業(yè)更貼近人才,讓人才更了解產(chǎn)業(yè)”為總體思路,開展研發(fā)飛地、人才飛地建設(shè),增強人才承載能力。先后創(chuàng)建上海中心,成立上汽通用五菱武漢研究院,以打通異地聚才、引才、用才的新路徑為目標,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、教育鏈“四鏈融合”,打破地域限制,形成高素質(zhì)技術(shù)人才聚集小高地。持續(xù)深化產(chǎn)教融合,通過與各技能院校共建產(chǎn)業(yè)學院、共建實訓(xùn)基地等多種實踐深化產(chǎn)教融合。

人民論壇:您如何看待未來一段時間汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢?面對潛在的機遇和挑戰(zhàn),上汽通用五菱有哪些準備和應(yīng)對策略?

呂俊成:中國汽車行業(yè)正處于快速變革期,自主品牌不斷發(fā)展壯大,中國新能源汽車正引領(lǐng)全球。未來發(fā)展將更聚焦于電動化、智能化、高端化、全球化,但我們看到還存在一些問題,比如供應(yīng)鏈發(fā)展不均衡、中低線城市的充電生態(tài)目前不夠完善、用戶對智能化的接受程度較低等方面都面臨挑戰(zhàn)。

面對挑戰(zhàn),上汽通用五菱不斷突破創(chuàng)新,全力推進“一二五”工程:技術(shù)上,依托廣西新能源汽車實驗室創(chuàng)新構(gòu)建“天”“靈”“神”三大系列自主科技及“天輿架構(gòu)”“靈眸輔助駕駛”“神煉電池”等六大技術(shù)品牌,以科技創(chuàng)新賦能爆款產(chǎn)品打造;產(chǎn)品上,通過大數(shù)據(jù)賦能精準產(chǎn)品定位,持續(xù)完善雙百萬產(chǎn)品布局;產(chǎn)業(yè)鏈上,五個百億產(chǎn)業(yè)集群加速形成,創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈進行了深度融合,不斷推動公司快速實現(xiàn)電動化、智能化升級。

未來,上汽通用五菱將繼續(xù)堅持全面轉(zhuǎn)型,圍繞用戶場景,不斷迭代創(chuàng)新,呈現(xiàn)更多人民喜愛的現(xiàn)象級硬核產(chǎn)品,展現(xiàn)中國智造實力,讓世界愛上五菱新能源,推動中國新能源汽車實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

[責任編輯:魏飛]