華潤電力（寧武）有限公司（以下簡稱“公司”）作為京津唐電網保供主力軍之一，始終以黨的建設為核心引擎，聚焦“黨業融合難、創新落地難、區域協同難”三大痛點，打造“潤欣先鋒”黨建品牌，構建“1+3+N”黨建工作體系，為企業高質量發展注入不竭力量。

搭建品牌培育體系，找準黨建工作切入點和著力點

國務院國資委引發的《關于新時代中央企業高質量推進品牌建設的意見》明確指出，“以高質量品牌建設、高價值品牌資產增強核心功能、提升核心競爭力，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用”。多年來，公司黨委將構建高效運轉機制作為品牌建設的關鍵所在，把品牌理念穿透到人員管理、設備治理、轉型發展全鏈條，實現由“1”到“N”衍生發展，逐步摸索構建了“1+3+N”黨業融合發展模型：“1”即由起初的“安全”，延伸為堅持黨的領導、堅持黨業融合、保障國有資產保值增值“一個出發點”；“3”是三個支點，代表3個特色黨支部；“N”指改革發展大潮中的N個錨點。

以品牌建設為依托，推動黨建和業務深度融合互促共進

“潤心”黨建暖民心，激活內生動力。針對員工獲得感低、發展通道受阻、組織氛圍欠佳等問題，潤心第一黨支部以“暖心”為特色，當好職工“娘家人”。暢通訴求表達渠道。設立總經理信箱、定期組織座談會，實現經營管理層與一線員工直接對話，累計收集基層意見建議40余條，細化落實舉措80余項，切實解決出行難、停車難、洗衣難等急難愁盼問題。強化人才培育。開展全員人才測評，推出“潤欣礪行”人才培塑計劃，創新“持續學習1+1+1”模式，舉辦跨部門、跨專業研討交流會，打破信息壁壘。做實職工關懷。內部強化部門聯動，外部采購心理咨詢服務為職工舒壓解困，保障職工調休、福利落實到位，完善健身房、籃球場等文體設施，組織趣味運動會、健康大講堂等活動，構建和諧溫暖的企業氛圍。

“潤芯”黨建強匠心，攻克技術難關。面對循環流化床機組“磨損嚴重、維護復雜”的行業難題，潤芯第二黨支部以“強心”為使命，主動領責破題。寧武火電項目地處蘆芽山腹地，為兼顧低熱值煤消納與生態保護，公司放棄傳統煤粉鍋爐，選用循環流化床機組，但隨之而來的技術瓶頸成為發展阻礙。黨支部創新“黨員技術骨干揭榜+團青參與攻關+全員落實技改”三級驅動模式，成立黨員（青年）攻關小組、科創突擊隊，組建星級班組16個，通過成百上千次試驗優化燃煤粒徑、調整風配比，最終探索出機組長周期運行解決方案，實現安全生產2300余天。功不唐捐，經過2年多的治理，設備穩定的“密鑰”成功破解，非停次數、非停小時數大幅減少，等效可用系數定基比顯著提升，循環流化床應用成果獲華潤集團內部高度認可，累計斬獲省部級及以上科技進步獎3項、質量控制成果6項，獲取專利15項。

“潤新”黨建聚信心，賦能綠色發展。圍繞電力市場化改革與綠色轉型需求，潤新第三黨支部以“振興”為目標，推動企業高質量發展。創新“清廉+招采”“清廉+項目”工作模式，將廉潔文化融入生產經營，2024年成功降低煤炭成本過億元，燃料采購成本位居華潤電力內部第一。突破新能源發展瓶頸，針對岢嵐風電項目位于衛星發射基地周邊、寧武風電項目臨近重要煤田的特殊限制，反復論證、大膽嘗試，成功取得軍事主管部門意見和壓礦手續，實現新能源建設從“0”到“1”的突破。踐行“兩山”理念，投資超31億元建設超低排放裝置，實現廢水零排放，每年利用周邊3000kcal低熱值煤230萬噸，供電煤耗低至280g/kWh，位居行業前列；投產后為全縣488萬平方米供熱，累計供熱量超750萬吉焦、發電量超79億千瓦時，創造利潤、上繳稅額均超1億元，同時完成5.3萬平方米植綠，打造綠色生態廠區。

以創造價值為導向，做好企業投資于人、回饋社會大文章

人才隊伍碩果累累。通過精準培育與機制創新，有效解決發展初期“引不來、留不住”的問題，1人榮獲省級五一勞動獎章，2人獲得省職業技能大賽優秀獎，人才發展“洼地”效應凸顯。

示范引領作用凸顯。牽頭組建“心連忻”黨建聯盟，與屬地企業建立“五個一”交流協作平臺，傳授脫困發展經驗；受寧武縣委委派組建駐村工作隊，開展“敲門行動”，落實“兩不愁、三保障”，幫扶重病患者、保障飲水安全，用實事踐行紅色初心。

社會效益持續釋放。項目提供有效就業崗位800余個，助力革命老區民生改善；通過生態保護與能源生產協同發展，實現“廢碳”資源化、變廢為寶，為區域綠色發展提供華潤方案。

黨建“一子落”，發展“滿盤活”。多年來，公司毫不動搖地把堅持和加強黨的全面領導放在首位，如期實現“讓員工心中有溫度、行動有方向、臉上有笑容”的節點目標。面對“十五五”新征程，一個個“潤欣”堡壘正沿著黨旗指引的方向，在能源生產建設一線奮斗攻堅，用實績實效為“把華潤打造成具有全球競爭力的世界一流企業”貢獻力量。（華潤電力（寧武）有限公司 肖旭東）