在全面推進高質量發展的新時代背景下，如何將紅色基因深度融入企業文化建設，破解黨建與業務“兩張皮”難題，成為國有企業黨建工作的重點課題。南方電網廣東韶關供電局（以下簡稱“韶關供電局”）立足粵北“紅三角”豐富的紅色資源，創新開展場景化黨員教育實踐，通過打造三條黨建精品路線，實現紅色基因與企業文化的深度融合，為新時代國有企業黨建工作提供了重要參考。

精準把脈：直面傳統黨員教育三大痛點

第一大痛點：紅色資源挖掘不足。廣東韶關作為革命老區，紅色資源豐富但分布零散，大量紅色“寶藏”散落民間鄉野。由于交通閉塞、資金不足、機制不全等原因，這些資源難以得到有效開發和保護，難以形成規模效應和教育合力。

第二大痛點：教育方式創新不足。傳統黨員教育多采用課堂講授、展覽參觀等單一形式，存在同質化嚴重、吸引力不足等問題。同時，學習參觀時間短、行程緊，容易導致學習流于形式，難以觸及靈魂、深入人心。

第三大痛點：資源開發系統性不強。韶關紅色資源開發存在“冷熱不均”現象。部分知名資源過度市場化，偏離教育主旨；而規模較小、位置偏僻的資源則鮮有人問津，缺乏整體規劃和體系化建設。

創新實踐：打造體系化、可感知、可持續的教育新生態

三條精品路線，實現全域覆蓋與資源活化。韶關供電局創新性地規劃建設了三條主題鮮明、深度融合的黨建精品路線：南雄路線（珠璣供電所、珠璣古巷、梅關古道）聚焦“移民文化與堅守奉獻”，在千年驛道上感悟歷代先民與當代電力人一脈相承的開拓與堅守精神。樂昌路線（東紅村配變臺區改造工程、五山紅軍長征臨時指揮所舊址、梅花紅七軍革命烈士紀念園）突出“長征精神與攻堅克難”，在當年紅軍決策的舊址旁，思考如何將革命智慧應用于當今電網升級、服務鄉村全面振興的具體挑戰中。湞江路線（粵港澳大灣區一體化數據中心、智良變電站、犁市當鋪）鏈接“改革傳統與數字轉型”，在朱德同志早期革命活動舊址與現代數字能源基礎設施的對比中，理解改革創新精神的傳承與發展。這些路線將紅色遺址的教育功能、企業生產現場的實踐平臺與現代能源科技展示窗口有機串聯，形成了“可看、可學、可復制”的完整教育鏈條，有效盤活了分散的紅色資源。四維深化機制，確保實踐應用走深走實。為確保場景化教育不止于“走過場”，韶關供電局按照“資源-技術-機制-人才”四個維度對實踐進行系統性深化。建立“政企協同”機制，與地方政府、紀念館等深度合作，共同開發課程，實現資源共享。將黨員在場景化教育中激發出的“金點子”與創新項目、QC活動直接掛鉤，并建立快速轉化通道。將路線講解員、現場教學導師培養納入黨員骨干培訓體系，打造了一支“懂紅色歷史、精電網業務、會現場教學”的復合型內訓師隊伍。雙場景融合教學，促進紅色精神具象化。在每條路線中，精心設計了“可感知的紅色精神場景+可體驗的業務攻堅場景”雙結合模式。例如，在樂昌路線，黨員在五山紅軍長征臨時指揮所舊址，不僅聆聽歷史講解，更以“當年紅軍在此決策，今天如果我們面臨電網緊急故障該如何指揮”為題進行情景模擬，將“實事求是、獨立自主”的長征決策智慧，轉化為現代電網應急管理中的科學研判與擔當精神，使教育內容真正內化于心、外化于行。

實踐成效：黨建業務“雙融雙促”結出豐碩成果

黨員教育質量顯著提升。通過場景化教育，黨員滿意度提升至96.8%。“場景化黨員教育讓紅色歷史和企業文化變得可觸可感，不再是枯燥的理論灌輸。”一位年輕黨員在反饋中表示。黨員在主動解決工作難題、積極參與創新項目等方面的行為改變率均超過80%。黨建業務融合深度推進。在樂昌路線實踐過程中，黨員針對東紅村臺區運維痛點，提出了“無人機巡檢+人工復核”優化方案，使巡檢效率提升50%，成本降低30%。通過湞江路線的數字黨建實踐，黨員服務隊為企業提供“能效診斷+綠證交易”一站式服務，累計為128家企業完成能效診斷，降低平均用電成本12.3%。企業發展動能持續增強。2025年以來，黨員志愿服務隊累計服務268次，企業社會形象顯著提升。92.7%的員工認為企業對紅色傳統的傳承更加深入，88.5%的員工表示對企業文化的認同感顯著增強。

韶關供電局的場景化黨員教育實踐，構建了“紅色基因-企業文化-場景載體-教育成效”的完整邏輯模型，不僅提升了黨建質量，更激發了企業發展新動能。未來，韶關供電局將進一步深化三條精品路線建設，擴大紅色教育資源整合范圍，加強數字化教育工具研發應用，并計劃與周邊省市企業共享教育資源和實踐經驗，為區域高質量發展凝聚強大的紅色動力。（南方電網廣東韶關供電局 葉高楊 容楊 張蒲）