干事創業，關鍵在人。培養選拔優秀年輕干部，是實現高質量發展的重要保障。面對推進中國式現代化新征程，組織部門需肩負起培養選拔年輕干部的重任，堅持系統謀劃、精準施策，厚植成長沃土，助力年輕干部在實踐鍛造中茁壯成長，真正成為可堪大用、能擔重任的棟梁之材。

組織部門作為年輕干部成長的培育者，需建立系統化精準培養機制。通過科學能力評估體系找準年輕干部在戰略思維、群眾工作、專業技能等領域的短板，定制“一人一策”的個性化培養清單。堅持“一線墩苗”，有計劃地選派優秀年輕干部到鄉村全面振興主戰場、基層治理第一線、急難險重任務前沿，讓他們在直面矛盾中積累經驗，在解決問題中提升能力。只有經過一線“熔爐”的淬煉，才能鍛造出“逢山開路、遇水架橋”的過硬本領，夯實擔當作為的能力根基。

考核評價是干部干事創業的“指揮棒”與“風向標”，必須突出重實干、重實績、重擔當的鮮明導向，讓實干者得實惠、有為者有位。對標新時期好干部標準優化考核體系，提升基層貢獻度、攻堅任務完成質量等指標權重，讓考核探頭聚焦實干實績、攻堅突破，堅決防止材料“包裝”、表格“考核”等形式主義扭曲實績觀。在選拔任用中，優先考慮“愿挑重擔、能扛硬活”的一線干部；在待遇保障上，向“默默奉獻、實績突出”的實干者傾斜；在評優評先中，重點提名“敢于啃硬骨頭、善于解老大難”的攻堅者。通過鮮明導向打破“論資排輩”藩籬，讓“躺平式干部”失去生存土壤，讓奮斗者脫穎而出。

改革之路無坦途，探索中難免出錯。一方面，嚴格落實“三個區分開來”原則，清晰劃定“不能為”的紀律紅線與“大膽闖”的探索空間，對干部在推動改革發展中因先行先試出現的無意過失予以包容。另一方面，健全糾錯整改機制，幫助干部總結經驗教訓、優化工作方案，避免重復犯錯。同時，打擊誣告陷害行為，讓干部“放下包袱、輕裝上陣”。唯有為銳意改革者“保駕護航”，為實干擔當者“遮風擋雨”，嚴管厚愛并舉，年輕干部才能徹底放下包袱、輕裝上陣，在新時代的廣闊天地里敢闖敢試、銳意進取。

（浙江省蘭溪市永昌街道 方一丹）