黨建述職評議、年度考核、干部調研等工作，不僅是對過去一年發展成效與組織運行情況的集中檢視，更是謀劃推動未來工作、加強隊伍建設的重要基礎。確保這些工作協同發力、取得實效，使其切實成為發現問題、改進工作、鍛造隊伍的有力抓手，是當前組織工作服務中心大局的重要職責。

年終考核如同一面“鏡子”，應當真實反映黨建與業務融合的實際成效。黨的建設成效，最終要體現在推動發展、服務群眾的實際業績上。因此，黨建考核必須要聚焦政治引領和服務保障作用發揮情況，重點關注重大決策部署在基層是否落實到位，黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用在科技創新、鄉村全面振興、基層治理等一線是否充分彰顯，全面從嚴治黨是否營造了風清氣正、干事創業的良好政治生態。業務考核要鮮明樹立高質量發展導向，堅持數量與質量、顯績與潛績相統一，重點評估工作的戰略價值、創新含量和長遠效益，激勵干部結合實際創造性地破解發展難題。黨建考核與業務考核必須目標同向、內容銜接、結果互證，從機制上杜絕“兩張皮”問題，共同考出服務中心大局的真實業績。

干部調研是一把“尺子”，應當準確衡量干部的實干精神和群眾認可度。事業發展，關鍵在干部。年終干部調研的核心目的，在于為事業長遠發展精準識別、合理配置干部人才。調研必須深入一線、貼近實際，注重在重大任務、復雜局面、服務群眾的實踐中，考察干部的政治素質、宗旨意識、能力本領和作風形象。要結合考核結果對干部進行綜合研判，堅持聽其言與觀其行、核其績、察其效相統一。要著重識別發現在關鍵時刻、重大任務面前豁得出、頂得上的干部，專業素養好、善啃硬骨頭的干部，以及默默奉獻、扎根基層的干部。調研務必精準，為優化班子結構、科學配置干部、加強梯隊建設提供扎實依據，牢固樹立“注重實干實績”的用人導向。

結果運用是“指揮棒”，必須有效激發干事創業的動力與活力。考核與調研的最終目的在于結果的轉化運用。必須堅持系統觀念，推動黨建工作“體檢”、業務實績“對賬”、干部情況“畫像”等成果有效貫通、一體運用。要將黨建考核結果作為班子評價、干部選用和獎懲的重要參考，將業務實績作為干部績效評定和職務調整的關鍵依據；對調研發現的優秀干部和專業人才，要及時使用、加強培養。通過強有力的結果運用，讓優秀者受褒獎、有平臺，讓平庸者受督促、有改進，讓不稱職者受調整、有出口。唯有如此，方能構建起“考核—調研—運用—提升”的有效閉環，將年終的盤點總結切實轉化為謀劃未來的思路、推動工作的舉措和激發隊伍活力的契機，從而充分發揮組織工作服務高質量發展的保障作用。

年終考核與調研，連接過往與未來，重在承前啟后。應以高度的政治責任感和科學求實的精神，切實用好考核“指揮棒”，用足調研“數據庫”，有效激發干部隊伍干事創業的內生動力，凝聚起奮進新征程的強大合力，為現代化建設提供堅實的組織保證。（呂梁市委組織部  李澤峰）