新時代，發展面臨新挑戰，更加需要一批具備“敢闖、敢試、敢想、敢干、敢創新、敢進取”精神的“六敢”干部勇挑重擔、開創局面。

樹立鮮明導向，讓“六敢”干部有舞臺。堅持“干部上戰場、組織在現場”的選人用人理念，在項目建設、鄉村全面振興等一線“賽馬識馬”，優先選拔政治過硬、擔當作為、實績突出的干部。優化考核評價體系，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作為選人用人的重要標準，大膽起用那些敢于擔當、實績突出的干部，樹立“有為者有位”的風向標。組織部門需練就知人識人用人的“火眼金睛”，在實踐中識別干部、在細節里洞察干部、在斗爭中選拔干部。

健全容錯機制，為“六敢”干部卸包袱。改革創新必然伴隨風險，必須嚴格落實“三個區分開來”，為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。容錯糾錯機制厘清失誤與失職、敢為與亂為的界限，為敢于擔當的干部解除后顧之憂。在實際操作中，需細化容錯情形和認定程序，主動為敢闖敢試的干部鼓掌叫好，讓他們堅定“敢”的信心；積極為遭到非議的干部澄清正名，讓他們砥礪“敢”的品質。這種既容錯又糾錯的機制，讓干部在改革創新中能夠輕裝上陣。

強化實踐鍛煉，讓“六敢”干部強本領。各地應搭建多層次、寬領域的鍛煉平臺，有計劃地選派干部到重大項目、對口支援、信訪維穩等關鍵吃勁崗位經受歷練，在打硬仗、扛重活中練就真功夫。年輕干部需聚力以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，樹牢終身學習的理念，進一步提高理論素養、豐富知識儲備、磨煉干事本領，增強敢戰能勝的底氣。

優化考評激勵，讓“六敢”干部有動力。建立差異化、可比較的考核評價指標體系，對在推動高質量發展中成績突出的單位和個人予以激勵。考核機制應當突出實績導向，將考核結果與選拔任用、職級晉升、獎懲激勵緊密掛鉤。真正有效的激勵是堅持“用成績單說話”，綜合運用年度考核、專項考核等結果，讓實績突出者得實惠、有舞臺。這種以實績論英雄的考核機制，能夠有效激發干部干事創業的內生動力。

好干部是管出來的，也是護出來的。讓更多“六敢”干部脫穎而出，需要各地區、各部門持續深化干部隊伍建設改革，以系統思維構建選、育、管、用的全鏈條機制。當每一位干部都挺起擔當脊梁、煥發創新銳氣、保持進取姿態，我們必能在新時代新征程上譜寫高質量發展新篇章。

（浙江省寧波市鎮海區澥浦鎮組織委員 嚴宏波）