黨的事業興衰成敗，關鍵在黨，關鍵在人。新征程上，黨組織要嚴格人選考察把關，堅持事業為上、人崗相適，堅決匡正用人風氣，以正確的用人導向激發干部干事創業的熱情。

堅持標準、精準識別，將愛崗敬業的干部選出來。選人用人，重在精準。要構建線上線下相結合的知事識人體系，充分運用信息化手段，采取“聽、測、談、查、析”等研判方式，綜合平時考核、巡視巡察、審計等多方面信息。要把政治標準擺在首位，加強干部政治素質考察，近距離了解其在重大任務、基層一線的真實表現，全面掌握干部的政治忠誠、政治定力、擔當精神、能力水平和廉潔自律情況。不僅要看干部“干了什么事”，更要看“干的事群眾認可不認可”，考準考實干部的德才與實績，確保選出來的干部政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠、工作業績扎實。

事業為上、人崗相適，把苦干實干的干部用到位。用人如器，各取所長。干部調配使用要堅持事業需要與個人專長相結合，做到以事擇人、依崗選人。既要優化領導班子年齡、專業、來源和經歷結構，實現合理搭配、優勢互補；也要注重整體功能提升，防止“重結構、輕功能”。既要選優配強能夠統籌全局、敢抓善管的“一把手”，也要依據崗位職責精準選用專業能力突出的骨干。要注重從高校、科研院所、基層一線選拔具有專業知識和實踐經驗的干部，推進跨領域、跨部門交流，不斷優化干部隊伍結構，激發干部隊伍的整體活力。

激濁揚清、嚴管厚愛，讓風清氣正的干部干勁足。匡正用人風氣，必須擰緊選人用人責任鏈條，以嚴的標準和實的舉措營造清明政治生態。要健全從嚴管理監督機制，加強對領導干部特別是“一把手”的日常監督，做到抓早抓小。要完善崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，暢通能上能下渠道，讓有為者有位、無為者讓位。要健全容錯糾錯和關愛激勵機制，落實“三個區分開來”，及時為受到不實反映的干部澄清正名，為敢于負責、善于作為的干部撐腰鼓勁，充分激發干部隊伍的積極性、創造性。

干部，“干”字當頭。黨組織要以高度的政治責任感，堅持公道正派，切實選準用好干部，著力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的過硬隊伍，為鞏固黨的執政基礎、落實國家發展規劃、推動經濟社會高質量發展提供堅強組織保證，努力書寫無愧于時代和人民的新篇章。（中共上饒市信州區委組織部 邱建英 李善明）