交通是經濟社會發展的先行官，服務區作為交通網絡的重要節點，不僅是司乘休憩補給的驛站，更是展現交通行業服務品質與國企擔當的窗口。山西路橋集團路衍經濟發展有限公司黨支部深入貫徹落實國家關于交通服務行業發展的決策部署，踐行集團公司“爭先”黨建融合品牌創建要求，堅持以黨建為魂、以業務為基，著力打造“紅色引擎”黨建融合品牌，探索“雙鏈交織”融合模式，推動黨的政治優勢、組織優勢轉化為服務區運營管理的發展效能，著力構建“環境優美、服務優質、管理高效”的標準化運營體系，為推進黨建與業務深度融合積累了實踐經驗。

鑄魂固本強信念 凝聚融合思想共識

思想是行動的先導，共識是融合的前提。公司黨支部始終把政治建設擺在首位，嚴格執行“第一議題”制度，持續深化黨的創新理論學習，并與交通強國、數字經濟等國家戰略部署緊密結合，著力筑牢黨建與業務融合的思想理論基礎。通過系統研學黨的路線方針政策與國家戰略導向，精準錨定黨建融合著力點，引導黨員干部深刻認識黨建與業務“一盤棋”的重要性，著力將黨建引領貫穿運營管理全過程，為破解發展難題、激活內生動力凝聚共識、指明方向。

守正創新拓路徑  豐富融合實踐載體

公司黨支部以創新為抓手，搭建多元融合平臺，推動黨建工作與運營管理同頻共振，促進融合落實落地。

強化政治理論學習，通過“三會一課”、主題黨日等形式深化理論武裝，引導黨員將黨的創新理論轉化為服務司乘的實踐動力。開展聯組共學與專題研討，促進思想交流與經驗互鑒。發揮黨員示范引領作用，優化黨員責任區設置，在服務提升、環境整治等重點工作中組建先鋒隊、示范崗，推動“事事有人管”。推進規范化管理，制定完善《服務區考核管理辦法》等系列制度，編制標準化操作指南，統一視覺標識系統，并聯合紀檢部門構建“監督—整改—反饋”閉環機制，同時建立黨員思想動態反饋與工作復盤制度，提升管理精細化水平。

深化培訓賦能，圍繞“創黨建融合品牌·提服務區管理效能”主題，常態化開展專業技能培訓，組織外出交流學習，著力提升干部職工隊伍的綜合能力與專業素養。優化經營業態，通過司乘需求分析定制服務方案，設立農產品展銷專區、非遺專柜，拓展商品品類至千余種，增設特色餐飲檔口，舉辦名優農特產品展銷活動，推動服務區從“補給站”向“打卡地”升級。

深化聯建共建，整合物業、商戶黨員力量組建志愿服務隊，提供愛心輪椅、共享雨傘、愛心茶飲等便民服務；盤活閑置空間開辟兒童樂園，提供臨時托管服務，以精細化舉措滿足多元需求，傳遞服務溫度，持續豐富黨建品牌內涵。

靶向攻堅破難題  提升融合工作質效

針對管理基礎薄弱問題，強化制度建設與流程優化，實現規范化、標準化、精細化管理；針對公共衛生間環境衛生短板，完善監督檢查機制，常態化開展整治行動，推動環境衛生狀況顯著改善；針對管理人員專業能力不足問題，開展專項培訓與交流學習，全面提升隊伍綜合素養；針對經營品類單一問題，豐富業態供給、創新經營模式，增強服務吸引力；針對司乘核心需求，定制個性化服務方案，以實際行動彰顯國企責任擔當與服務本色。

凝煉成效顯擔當  彰顯融合價值底色

在黨建工作的有力引領下，公司以靜樂服務區為試點，推動運營管理工作取得顯著成效，各項指標持續向好。靜樂服務區成功通過省級一級服務區質量等級評定。數據顯示，入區流量從20%提升至35%，公共衛生間環境衛生滿意度從80%攀升至95%，年營業額從400余萬元增長至700余萬元，商品價格與種類滿意度、整體服務滿意度分別達到90%、93%，累計收到表揚信多封、錦旗10余面。這一系列變化，有效改善了服務區形象，提升了司乘人員的體驗與評價，展現了黨建與業務深度融合帶來的實踐價值。

山西路橋集團路衍經濟發展有限公司黨支部將持續深化黨建與業務互融互促，強化責任擔當，提升執行效能，在服務集團發展戰略、推動企業現代化建設的進程中，不斷優化服務、提升標準，努力書寫交通服務行業高質量發展的新篇章。（山西路橋集團路衍經濟發展有限公司   郭美佳）