華電甘肅公司目前管控基層企業5家，裝機容量400萬千瓦，基層企業和28個風光電場分布在7個地州市，東西最遠跨度1800公里，資產分布廣、管理幅度大。結合“小散遠”項目黨建工作實際，公司通過一體融合引領、一核定向聚力、三重動力蓄能、四驅協同聯動的“1134”模式，著力克服基層風光場站規模“小”的先天不足、破除分布“散”的現實困境、消除地域“遠”的空間距離，激發黨建引領“大能量”、推動黨建管理“一盤棋”、實現黨建服務“零距離”，全面提升了黨建工作水平，為企業高質量發展筑牢堅實根基。

一體融合引領，打造企業發展“助推器”

華電甘肅公司將黨建和中心工作融合作為黨建工作的核心，全力構建“黨建+”深度融合的全新生態體系。明確“黨建引領企業中心工作提升、中心工作反哺黨建創新”的雙循環路徑，實施“131黨建融合矩陣”，即：“一個目標引領”，以引領保障企業高質量發展為目標；“三層精準推動”，涵蓋黨委決策層統籌規劃、支部執行層貫徹落實、黨員先鋒層示范引領；“一個閉環管理”，實現“計劃—落實—評估—改進”閉環。升級打造“333崗區隊”，以“三定”明確黨員職責，“三亮”增強黨員責任感，“三評”促進黨員自我提升，推動黨建與中心工作同頻共振、同向發力。

一核定向聚力，筑牢企業發展“壓艙石”

以發揮黨的領導核心作用為“核”，通過一系列有力舉措構建堅實的政治引領體系，為黨建工作筑牢主陣地，為企業發展筑牢“壓艙石”。堅持政治引領定向。嚴格落實基層“三會一課”、主題黨日制度，堅持“全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學”四學模式，圍繞能源保供、綠色發展等“國之大者”開展政治監督，確保黨的理論創新成果轉化為企業發展的行動指南。堅持公司治理強基。全面落實“兩個一以貫之”，完善黨委與經理層制度體系和工作機制，厘清各治理主體權責界面，推進企業治理體系更加科學完善、決策管理更加規范高效，以良好的公司治理保障黨建工作有序開展，為企業發展奠定堅實基礎。堅持改革攻堅賦能。全面優化企業管控模式，進一步做實基層企業，更好地激發基層“首創”精神，提高基層企業管控效能。制定正向激勵制度，探索新能源發展、項目建設專項獎勵、即時獎勵等多元化激勵方式，為黨建工作注入新活力，推動企業高質量發展。

三重動力賦能，激活黨建創新“動力源”

組織動力強基。全面梳理新能源場站情況，按照有正式黨員3人（含）以上、正式黨員不足3人分類制定措施。在有正式黨員3人（含）以上的場站單獨成立黨組織；正式黨員不足3人的，按照地域相鄰、業務相融原則成立聯合黨支部，推進黨的工作全覆蓋，為黨建工作提供堅實的組織保障，激活組織動力引擎。人才動力續航。開展“三抓三強五提升”行動，通過理論業務培訓、崗位實踐鍛煉、外部平臺訓練模式，全面提升黨支部書記、黨務工作者、黨員“三支隊伍”的綜合素質。實施“雙培雙先”工程，通過教育培訓、群團推優、黨員幫帶等方式，將業務骨干培養成黨員。群團動力聚勢。推行群團工作項目化，大力開展“產改賦能、奮進建功”職工文化思想活動，成立“勞模青年宣講團”，組織開展巡回宣講7次。承辦甘肅省2025年百萬職工勞動競賽，實施“心沐暖陽、奮進遠航”偏遠場站職工心理疏導專項行動，落實團員青年“四聚工程”。運用“職工心聲e家通”平臺，及時解決員工實際問題，凝聚起企業發展的強大合力，匯聚群團動力之勢。

四驅協同聯動，跑出黨建工作“加速度”

思想驅動領航。打造“華隴四力”理論課堂、“華隴之家”奮進課堂、“華隴青春”實踐課堂等“三維”課堂矩陣，同步開設微信公眾號線上移動學習專欄，構建“隨時可學、隨處可學”的學習環境。依托南梁革命教育基地，八步沙“兩山”實踐基地，增強學習吸引力。實施各層級政治理論學習“轉化工程”，推動黨的理論創新成果轉化為企業發展的實際成效，以思想驅動為黨建領航。組織驅動護航。實施“基層黨組織標準化提升行動”，編制《基層黨支部建設標準化手冊》《換屆選舉工作指引》等“一化五引”工作手冊，實施“隴原四力”黨支部評定，實現基層黨組織制度落實提檔、黨員隊伍建設提質、支部基本保障提效、活動組織創新升級。機制驅動助航。實施“黨建+”雙融雙促機制，深化“四同步四對接”制度（同步規劃、同步部署、同步檢查、同步考核，對接戰略、對接計劃、對接項目、對接考核）。與監督部門協同建立“監督員隊伍”，對黨建工作進行全過程監督，確保各項任務落到實處，以機制驅動助力黨建。考核驅動穩航。完善“三維考核體系”，即“日常考核+年度考評+述職評議”，構建“量化評分+定性評價+群眾評議”的綜合考評機制。建立“考核反饋整改機制”，對考核中發現的問題實行“臺賬式管理、銷號式整改”，確保考核工作取得實效，推動黨建工作不斷邁上新臺階。（華電甘肅公司 魏斌 張艷秀）