全國組織部長會議強調，要樹立和踐行正確政績觀，加強正確政績觀教育，改進優化政績考核，健全有效防范和糾治政績觀偏差工作機制，真抓實干推動高質量發展。這既是組織工作服務高質量發展的核心命題，也是鍛造高素質干部隊伍的關鍵舉措。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，必須把正確政績觀教育貫穿干部培養、考核工作全過程，以鮮明導向引領干事方向，推動廣大干部在新征程上創造經得起檢驗的實績。

淬煉黨性鑄魂，錨定政績航向。黨性純則政績正，黨性不純則政績偏。正確政績觀絕非與生俱來，亦不會一成不變，必須通過持續的思想淬煉與黨性錘煉，方能扎根于心底，轉化為自覺行動。我們要深入學習貫徹習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，將其作為干部教育培訓的必修課程，納入各級黨校主體班次，通過專題研討、讀書班、案例教學等形式，推動干部深刻領悟“為誰創造業績、創造什么樣的業績、怎樣創造業績”的核心要義。深入挖掘紅色資源中的政績觀教育元素，講好革命先輩為民謀福、不計名利的典型事例，也要以案示警、以案明紀，系統剖析“形象工程”“虛假政績”“半拉子工程”等反面案例，讓干部深刻認識到“不要為了出政績不顧條件什么都想干”，在正反對比中明辨是非、校準偏差。要把正確政績觀教育融入組織生活，開展專項黨性分析，通過咬耳扯袖、談心談話等方式，及時糾正思想偏差，讓“為民造福是最大政績”的理念真正轉化為謀劃工作的出發點、推動工作的落腳點。

鮮明導向立標，校準政績標尺。選人用人是政績觀的“風向標”，考核評價是政績觀的“指揮棒”。組織部門務必以科學機制為抓手，讓正確政績觀有載體、有支撐、有保障，真正讓實干者得實惠、有為者有地位、虛干者受懲戒。要堅持事業為上、以事擇人，破除“論資排輩”“平衡照顧”的思維定式，構建“賽場選馬、一線識人”的長效機制，把考察識別干部的觸角延伸至產業項目建設、鄉村全面振興一線、科技創新前沿、應急處突戰場等最吃勁、最關鍵的崗位，不僅看干部說了什么，更看干了什么、干成了什么，不僅看工作成效，更看群眾口碑、看是否經得起檢驗。要優化考核指標體系設計，加大高質量發展相關指標權重，既考核即期見效的顯績，更重視打基礎、增后勁、利長遠的潛績，既看經濟發展的速度，更看發展的質量和可持續性。要強化考核結果運用，將政績觀表現與干部選拔任用、職級晉升、獎勵懲戒直接關聯，推動營造“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

嚴管厚愛固本，筑牢政績防線。踐行正確政績觀，既需要依靠思想自覺使其內化于心，也需要憑借制度約束促其外化于行。健全全方位監督管理機制，打破監督壁壘，整合紀委監委、審計、統計、信訪等各類監督力量，構建上下聯動、內外協同的監督體系，聚焦政績觀錯位的突出問題，開展常態化專項整治，既抓苗頭性、傾向性問題，做到早發現、早提醒、早糾正，又查深層次、頑固性問題，對頂風違紀者嚴肅追責問責，形成“不敢偏、不能偏、不想偏”的監督合力。堅持“當下改”與“長久立”相結合，建立政績觀偏差問題清單化、閉環式整改機制，逐項明確責任主體與整改時限，完善重大項目決策論證、風險評估等制度，從源頭上防范“政績沖動”。落實“三個區分開來”的要求，健全容錯糾錯機制，細化容錯情形和程序，為敢闖敢試、擔當作為的干部撐腰鼓勁，嚴肅查處不作為、亂作為、假作為等問題，既劃清底線紅線，又激勵干部放開手腳干事創業。（陳凱）