近日，《榜樣10》專題節目在央視熱播。對于身處改革攻堅一線的基層干部而言，這堂“沉浸式”黨課絕非簡單的看過即過，而是應該以“望遠鏡”“顯微鏡”“放大鏡”三重視角，在“追光”中找準前行的航向。

以“望遠鏡”的視角學榜樣，看得遠方能行得穩。基層干部是所有政策的“最后一公里”，也是服務群眾的“第一公里”，容易在事務主義的繁雜漩渦中迷失方向。此時，正需要這樣一架“望遠鏡”，解決“為什么出發”的方向問題。茹振鋼四十年如一日躬耕麥田，不為名利，只為“讓中國碗裝更多中國糧”；黃繼光生前所在連的戰士們，把“不怕苦、不怕死”的戰斗精神刻進骨血。他們告訴我們：基層工作固然瑣碎，但瑣碎中藏著“國之大者”；為民服務看似平凡，但平凡里連著“復興偉業”。基層干部當以“望遠鏡”拉長視角，便會發現：今天調解的一樁糾紛，或許是法治中國的一塊基石；此刻走訪的一戶農家，正是鄉村全面振興的一個細胞。基層干部要在服務大局中定位自身，將個人努力匯入國家所需要的地方，用平凡鑄就偉大。

以“顯微鏡”的視角照自己，找得準方能改得實。如果說望遠鏡解決的是“往哪看”的問題，那么顯微鏡回答的就是“差在哪”的追問。學習榜樣更要以之為鏡檢視自身，梁建英帶領團隊讓中國高鐵從“跟跑”到“領跑”；冷曉琨向世界科技前沿發起沖鋒。他們之所以成為榜樣正是因為敢于直面不足，并為之付諸行動去改變困局。基層干部須常態化定期復盤工作，放大工作瑕疵，對照這些“細枝末節”，經常反問自身：面對群眾時，態度是否做到了將心比心？處理復雜事務時，方法是否做到了窮盡可能？推動落實時，作風是否做到了善作善成？同時多去問問群眾感受，精準定位改進方向，補齊“小事”里能力的短板。

以“放大鏡”的視角干工作，做得細方能落得地。“放大鏡”的視角，其關鍵在于將工作聚焦、做細、做實，避免陷入“見事不見人”的冷漠與疏離。羅胤扎根基層，將法治的光芒，透過耐心與專業這面“放大鏡”，聚焦在每一個具體的法律咨詢、每一次糾紛調解上，實打實幫助群眾解決法律難題，累積起最堅實的信任。這揭示了一個道理：基層工作歸根到底是人心的工作。當我們手握放大鏡，群眾的小事便有了大意義。少數干部或許覺得“干大事”才算政績，殊不知，把群眾的“柴米油鹽”放在心上，把百姓的“急難愁盼”抓在手上，把“問題清單”變成“幸福賬單”，群眾的笑臉才是干部最大的政績。基層干部不妨建立隨機的“反向體驗”制度：以辦事群眾身份走流程，親自發現問題、優化服務。放大鏡下，沒有微不足道的事，只有沒做到位的事。

（浙江省臺州市天臺縣龍溪鄉人民政府 包凌綺）