國有企業(yè)如何實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的深度融合？怎樣通過文化軟實力提升發(fā)展硬實力？中建四局建設(shè)發(fā)展公司浙江分公司（下文簡稱“浙江分公司”）黨委交出了一份亮眼的答卷。

創(chuàng)新機(jī)制：構(gòu)建“三位一體”融合發(fā)展新格局

浙江分公司黨委把握新時代黨的建設(shè)總要求，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、文化賦能、業(yè)務(wù)攻堅”三位一體的工作體系。通過制定《企業(yè)文化建設(shè)工作計劃》和《“精誠”文化深植實施方案》，建立黨委統(tǒng)籌、書記主抓、分管協(xié)同的三級責(zé)任體系，將文化建設(shè)納入年度重點工作，實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營同部署、同推進(jìn)、同考核的閉環(huán)管理。

“我們堅持把方向、管大局、促落實，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，確保黨建工作與文化建設(shè)深度融合、同向發(fā)力。”浙江分公司黨委書記、總經(jīng)理李景龍表示。

夯實基礎(chǔ)：激發(fā)基層組織新活力

組織建設(shè)是融合發(fā)展的基礎(chǔ)。分公司實施黨支部“領(lǐng)航進(jìn)階”培育計劃，全年新建黨支部8個，發(fā)展黨員14名，黨組織覆蓋率顯著提升。創(chuàng)新建立黨建業(yè)務(wù)融合考核機(jī)制，差異化制定19個黨支部責(zé)任清單，實行考核結(jié)果與薪酬、任免、評優(yōu)“三掛鉤”，有效推動黨建工作從“軟指標(biāo)”變?yōu)?ldquo;硬約束”。

值得一提的是，浙江分公司構(gòu)建的“黨委+支部+聯(lián)系點+網(wǎng)格”15N管理體系，全年破解項目難題25項。

拓展載體：打造文化浸潤新陣地

如何讓文化“活”起來？分公司給出了自己的答案：通過“黨支部書記講團(tuán)課”“青年座談會”等形式，將文化建設(shè)融入青年精神素養(yǎng)提升工程；開展青年文化節(jié)、廉政教育月等活動14場，增強(qiáng)員工歸屬感；承辦江山市三省邊際青年風(fēng)采展示大賽，以“文化走親”模式提升品牌影響力。

在臺州國際博覽中心項目，獨具特色的“紅色工地”建設(shè)讓人眼前一亮。項目負(fù)責(zé)人周小軍介紹：“我們通過黨員突擊隊和網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅動能，既保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，又打造了具有辨識度的黨建品牌。”

實踐成效：高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐

融合發(fā)展的效果，最終要體現(xiàn)在發(fā)展成效上。浙江分公司在多個領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展：

——黨建引領(lǐng)成果豐碩，獲評中施企協(xié)黨建案例2項，省市級以上榮譽(yù)13項；

——工程品質(zhì)顯著提升，榮獲國際安全獎2項，國家級、省市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地5項；

——科技創(chuàng)新能力增強(qiáng)，全年獲QC成果獎14項，其中國家級3項；

——青年建功成效顯著，多支青年突擊隊獲"青年文明號"等稱號。

“通過這些實踐，我們體會到，黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。”浙江分公司黨委副書記、工會主席何靜宜這樣總結(jié)。

浙江省公共政策研究院研究員夏學(xué)民表示，中建四局建設(shè)發(fā)展公司浙江分公司的實踐表明，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，通過體制機(jī)制創(chuàng)新將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以文化軟實力提升發(fā)展硬實力。其創(chuàng)新的融合模式、扎實的基層實踐和顯著的工作成效，為新時代國有企業(yè)黨建與文化建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗。

（任能旺）