治國之要，首在用人。勐海縣在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的縣域?qū)嵺`中，緊扣“鍛造高素質(zhì)干部隊伍”目標(biāo)，創(chuàng)新推行“一線淬煉法”，構(gòu)建“選育管用”全鏈條機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

一線考察辨擔(dān)當(dāng)，實(shí)績賽場選良駒。打破傳統(tǒng)模式，建立“工作推進(jìn)到哪里、考察跟進(jìn)到哪里”的一線跟蹤機(jī)制。在鄉(xiāng)村全面振興主戰(zhàn)場，調(diào)研組深入茶葉基地、水稻產(chǎn)區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社，實(shí)地考察干部在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)推廣、產(chǎn)銷對接及化解土地矛盾、帶動增收等方面的實(shí)際成效。在重大項(xiàng)目一線，通過列席調(diào)度會、跟蹤搬遷安置進(jìn)度、走訪企業(yè)，檢驗(yàn)干部在推動項(xiàng)目落地、協(xié)調(diào)資源、破解難題的擔(dān)當(dāng)作為。在基層治理前沿，采取“四不兩直”方式隨機(jī)走訪村（社區(qū)），從人居環(huán)境整治、矛盾調(diào)解等工作中評估干部服務(wù)群眾、化解難題的實(shí)效。累計開展專項(xiàng)調(diào)研50次，常態(tài)化考察識別優(yōu)秀干部200余名，實(shí)現(xiàn)“賽場選馬、實(shí)績用人”。

多維識別繪全像，嚴(yán)管厚愛促作為。圍繞中心工作，構(gòu)建“日常+專項(xiàng)+延伸”三維考察體系。日常考察建立組織部分片聯(lián)系制度，通過列席會議、個別談話、查閱日志，持續(xù)跟蹤干部狀態(tài)和作風(fēng)。專項(xiàng)考察聚焦改革攻堅、防汛抗旱等急難險重任務(wù)，成立蹲點(diǎn)考察組，重點(diǎn)記錄干部攻堅克難的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。延伸考察拓展至“八小時外”，聯(lián)動紀(jì)檢部門，全面了解干部的社會交往、家風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況。“十四五”期間，共提拔和進(jìn)一步使用干部381人次，對表現(xiàn)不佳的干部開展提醒談話175人次，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

系統(tǒng)培育強(qiáng)根基，優(yōu)化結(jié)構(gòu)蓄活水。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，注重選派優(yōu)秀年輕干部深入鄉(xiāng)村建設(shè)、招商引資、改革發(fā)展等一線歷練；利用對口幫扶契機(jī)，有計劃地選派干部赴省內(nèi)外跟班學(xué)習(xí)或掛職鍛煉，有針對性地選派干部參加鄉(xiāng)村全面振興、營商環(huán)境、基層治理等專題培訓(xùn)。實(shí)施“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)干部下基層”雙向交流計劃，以加強(qiáng)干部多崗位鍛煉。采取轉(zhuǎn)任、調(diào)任、專業(yè)培訓(xùn)等方式，根據(jù)規(guī)劃精準(zhǔn)識別并補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)金融、項(xiàng)目規(guī)劃等重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才，優(yōu)化隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。“十四五”期間，縣管領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗394人次、選派干部至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線掛職歷練57人次、公開招錄新公務(wù)員281名，培養(yǎng)了一批“一專多能”復(fù)合型干部，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。（勐海縣委組織部 張戎）