黨的二十屆四中全會提出，建設現(xiàn)代化產業(yè)體系，鞏固壯大實體經濟根基。保持制造業(yè)合理比重，構建以先進制造業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產業(yè)體系至關重要。
作為制造業(yè)“皇冠上的明珠”，工控是指利用電子電氣、機械、軟件組合實現(xiàn)的“工業(yè)自動化控制”。工控技術可以大幅提升制造業(yè)的生產速度與效率。在工控領域，有一家知名企業(yè)——深圳市匯川技術股份有限公司（簡稱“匯川技術”）。其旗下兩家上市公司匯川技術和聯(lián)合動力總市值已經達到2600多億元。
2024年，匯川技術全年實現(xiàn)營業(yè)總收入達370.4億元，實現(xiàn)營業(yè)凈利潤42.9億元，研發(fā)投入31.47億元，擁有員工2萬余人，其中專門從事平臺技術研究、應用技術研究和產品開發(fā)的研發(fā)人員達5538人。近日，我們走進匯川技術，關注高質量發(fā)展的匯川之道，探究其從2003年創(chuàng)業(yè)以來的發(fā)展軌跡、戰(zhàn)略設計和未來愿景。
匯川發(fā)展曲線 向上的力量
在產業(yè)發(fā)展的坐標系中，匯川從原點出發(fā)，用22年時間畫出一道優(yōu)美的上揚曲線。
從數(shù)據來看，2004年營收為1100萬元，2010年突破10億元并成功上市；2017年跨越50億元；2021年逆勢突破170億元；2023年，全年營收已高達304.2億元，2024年營收370.4億元，2025年預計將突破400億元，年均復合增長率長期保持在40%以上。2019-2024年，凈利潤從10億增長至43億元。
在產品地位上，截至2024年末，伺服系統(tǒng)、低壓變頻器、中高壓變頻器均位列國內第一；小型 PLC（可編程邏輯控制器） 產品在中國市場的份額約 14.3%，位居第二；；工業(yè)機器人產品銷量在中國市場的份額約 8.8%，位居第三；在新能源汽車領域，公司已經成為我國新能源汽車電驅系統(tǒng)的領軍企業(yè)。
回溯創(chuàng)業(yè)歷程，為什么要創(chuàng)業(yè)？匯川技術創(chuàng)始人、董事長朱興明說了三點心得：“中國有土壤，中國有需要，資源有保證”。這正是匯川技術創(chuàng)業(yè)的初心。在朱興明看來，制造業(yè)發(fā)達的地方，一定有優(yōu)秀的自動化公司成長的土壤。中國一定是繼美國、歐洲、日本后的第四個自動化大市場。制造業(yè)的大發(fā)展一定對本土化的優(yōu)秀零部件廠商有需求，這為匯川的成長提供了廣闊空間。
時代、價值、人文歷來是匯川內省外察的關鍵維度。世界工控行業(yè)萌芽于20世紀初，有上百年的歷史，而匯川技術創(chuàng)業(yè)之初，中國工控市場一片空白，幾乎被國外品牌所壟斷。其時，中國正以“世界工廠”的姿態(tài)全力融入全球產業(yè)鏈，對高效、可靠的自動化設備需求激增。對標產業(yè)大勢，匯川創(chuàng)業(yè)團隊當時有一個精準的判斷：在進口設備的高價格與國產設備的低性能之間，必然存在一條可供開拓的“市場縫隙”。
市場縫隙理論是由日本經濟學家長島總一郎率先提出，該理論認為，中小企業(yè)生產經營活動要圍繞著“尋找市場縫隙”而展開，并以新產品的開發(fā)作為實施市場縫隙戰(zhàn)略的核心。由此，匯川選擇了縫隙市場作為切入。
2001年中國加入WTO后，制造業(yè)迎來全球化發(fā)展機遇，2003-2012年期間，制造業(yè)增加值年均增長約13.5%。匯川以變頻器這一工業(yè)控制的核心部件起家，精準地切入了這個巨大的增量市場，緊緊抓住了電梯、起重、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)自動化改造的歷史機遇。
龐大的技術工人群體、有競爭力的勞動成本、超大規(guī)模市場優(yōu)勢推動了制造業(yè)的超速增長。2012年后，中國經濟從高速增長轉向高質量發(fā)展，制造業(yè)增速有所放緩，但結構持續(xù)優(yōu)化。2013-2023年工業(yè)增加值年均增長5.7%，制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型，新能源汽車、光伏、半導體等新興產業(yè)崛起，傳統(tǒng)制造業(yè)通過技術改造和數(shù)字化升級提升競爭力。
匯川技術戰(zhàn)略與Marketing部總監(jiān)周磊介紹，匯川技術主要業(yè)務包括新能源汽車、工業(yè)自動化、智慧電梯、軌道交通、數(shù)字能源、智能機器人、數(shù)字化等。隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的提出，制造業(yè)向智能化、高端化轉型成為明確方向。匯川技術敏銳地調整航向，從單一的部件供應商，轉型為提供 光、機、電、液、氣多層次、多產品、多領域的綜合解決方案供應商。
應產業(yè)需要“變頻” 與國家發(fā)展“同頻”
發(fā)展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路。2016年，在新能源車滲透率尚不足2%的時候，匯川技術選擇進入汽車行業(yè)，“以大博更大”，如今，新能源車滲透率已經達到58%，匯川旗下的聯(lián)合動力，如今成了眾多知名新能源車企的核心零部件供應商。匯川9年前就踩中了新能源汽車的風口，收獲了時代的紅利，這又是對國家發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻研判和果斷執(zhí)行。
“企業(yè)的發(fā)展必須與國家的命運緊密相連。我們思考的永遠是如何利用自身的技術，解決國家產業(yè)發(fā)展中最迫切的問題。”匯川技術創(chuàng)始人、董事長朱興明指出，這種“國家所需，匯川所向”的戰(zhàn)略定力，使匯川技術在每一次產業(yè)變革中都找到了大有作為的廣闊天地。
從物理學的角度，同頻是指當兩個或多個物體擁有相同的振動頻率時，將發(fā)生高效的能量傳遞與相互影響，導致振動幅度顯著增強。變頻就是改變供電頻率，從而調節(jié)負載，起到降低功耗，減少損耗等作用。因同頻而共振，因變頻而節(jié)能。變頻器是匯川技術發(fā)家的歷史起點，而與國家發(fā)展同頻則是匯川技術始終不渝的使命。
與國家發(fā)展“同頻”，應產業(yè)需求“變頻”，變與不變之間，匯川始終做工控行業(yè)“止于至善”的“答題人”。匯川技術的成長軌跡，與中國工業(yè)經濟的宏觀脈搏高度契合。匯川站在發(fā)展高位，以企業(yè)發(fā)展的歷史主動洞察大勢，融入國家發(fā)展的主航道，將企業(yè)戰(zhàn)略深度綁定于產業(yè)升級的波瀾壯闊之中。
匯川的成功不僅在于戰(zhàn)略的前瞻，更在于構建了一支能打硬仗、具備共同價值觀的精英團隊。
——“客戶需求和技術創(chuàng)新”雙輪驅動：構建了洞察市場、引領需求的銷售鐵軍與技術領先、快速響應的研發(fā)團隊，形成了強大的市場競爭力。
——高效的供應鏈體系：確保了產品的快速交付與可靠質量，是贏得客戶信賴的堅實保障。
——人力資源與匯川書院：將人才的“選、育、用、留”置于戰(zhàn)略高度，尤其是通過匯川書院這一企業(yè)培訓中心，系統(tǒng)性地進行文化傳承與能力賦能，為組織源源不斷地培養(yǎng)和輸送核心人才。
——“以客戶為先”的企業(yè)文化：確保了整個組織始終保持活力，聚焦價值創(chuàng)造。
企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，匯川技術始終將自身發(fā)展融入國家與區(qū)域發(fā)展大局。全球工業(yè)自動化BG輪值總裁劉東旭介紹，構建了“產業(yè)鏈就業(yè)共同體”，通過生態(tài)鏈遷移配套企業(yè)，創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。每年招聘約1300名應屆生，并通過“黃埔生”計劃進行系統(tǒng)培養(yǎng)。堅持追求高質量盈利，為地方貢獻穩(wěn)定增長的稅收。如深圳基地聚焦研發(fā)與工業(yè)互聯(lián)網平臺，蘇州基地作為研發(fā)與生產中心，有效帶動了區(qū)域產業(yè)升級和經濟增長。
恪守研發(fā)“鐵律” 突破“卡脖子”技術
在匯川技術，有一條人人皆知的“鐵律”，這就是：每年將年銷售收入的10%左右投入研發(fā)，并為此構建了一套確保研發(fā)有效性與轉化率的成熟機制。匯川垂直解決方案中心總監(jiān)葉遠雄介紹，公司的研發(fā)活動是受長期戰(zhàn)略目標牽引，并結合國家產業(yè)政策與客戶需求進行動態(tài)調整。“確保研發(fā)方向精準、成果可轉化。同時，建立了完善的知識產權管理體系，激勵研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。”
匯川技術的研發(fā)精準聚焦于工業(yè)自動化領域的核心“硬科技”。伺服系統(tǒng)是精密制造的“四肢”，要求極高的響應速度和定位精度。匯川的伺服系統(tǒng)從無到有，不斷迭代，其SV660N系列伺服系統(tǒng)已成功應用于3C、鋰電、光伏等高精度要求行業(yè)，打破了國外品牌的長期壟斷。工業(yè)機器人方面，公司自主研發(fā)的機器人控制器、伺服系統(tǒng)、減速機等核心部件，全自主可控，這不僅降低了成本，更保障了供應鏈的安全可控。
“我們之所以能在外資品牌環(huán)伺的‘紅海’中有一席之地，靠的就是對核心技術的死磕。別人能卡我們脖子的地方，正是我們必須攻下的山頭。”這種強烈的危機感和使命感，驅動匯川在技術攻堅的道路上矢志不渝。
2025年是匯川的“生態(tài)年”。匯川上下清晰地認識是——未來產業(yè)的發(fā)展趨勢，就是生態(tài)化，部分有共享共生利益的實體會抱團。同時一個產業(yè)會出現(xiàn)多個分布在不同層次的共生團體，也就是生態(tài)會結構化。數(shù)字化事業(yè)部產品中心總監(jiān)陳瀟男介紹，匯川技術通過“自動化+數(shù)字化”深度融合的解決方案，以“提高效率、提升品質、節(jié)約能源、節(jié)省材料、節(jié)省人工、節(jié)省場地”為重心，致力于提升客戶裝備的全生命周期價值并降低其總成本。如在電梯行業(yè)典型改造方面，集成AI識別功能，能主動預警人員倒地、電動車入梯等危險行為，全方位保障乘梯安全與體驗。
匯川技術用真金白銀的投入和十年磨一劍的耐心，將研發(fā)深度內化為企業(yè)基因。通過在關鍵核心技術領域的持續(xù)突破，它不僅為自己鑄就了寬闊的“護城河”，更為國家工業(yè)體系的自主可控與安全貢獻了“匯川力量”。
硬科技背后的軟支撐
在解讀黨的二十屆四中全會精神新聞發(fā)布會上，商務部主要負責人指出，我們既看GDP（國內生產總值）也看GNI（國民總收入），既重視“中國經濟”也重視“中國人經濟”。從“中國經濟”到“中國人經濟”，這一轉變不僅是統(tǒng)計指標的調整，更是發(fā)展理念的革命。在匯川技術發(fā)展的歷程中，也有一個以人為本的理念，尊重人、理解人、成就人的企業(yè)發(fā)展“人文經濟學”。
“文化是驅動企業(yè)長遠高質量發(fā)展的動力。學習是一生的事，有成就者多為終身學習的人。特別是設備制造業(yè)的領導及管理人員，多為理工出身，必須學習一些人文方面的知識。”匯川技術聯(lián)合創(chuàng)始人、匯川書院執(zhí)行院長張衛(wèi)江說。匯川書院成立于2018年，承擔為匯川生態(tài)鏈提供人才發(fā)展解決方案的任務，書院積累企業(yè)內部組織智慧，沉淀優(yōu)秀的變革與管理經驗，建設科學系統(tǒng)的培訓體系，助力匯川人才高速發(fā)展。
“當市場機會來臨時，我們擁有充足且高質量的人力資源厚度，能夠迅速響應，在研發(fā)、供應鏈、市場等環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效協(xié)同。 ”自2018年起，通過匯川書院模式育人，大規(guī)模、體系化地培養(yǎng)匯川生態(tài)系統(tǒng)的專業(yè)人才。作為集“戰(zhàn)略研究、課程開發(fā)、文化傳導、人才評估”于一體的綜合性平臺，匯川書院通過“學習架構師-課程經理-運營經理”的協(xié)同模式，確保每個培訓項目都與業(yè)務目標緊密掛鉤。匯川書院管理職能分院院長呂越說，匯川書院是公司的“戰(zhàn)略抓手”，旨在系統(tǒng)性地解決人才梯隊建設問題，確保業(yè)務擴張與人才供給同步。書院創(chuàng)造性地融合了模板化、工具化的管理優(yōu)勢與中國傳統(tǒng)“師徒制”的傳承精神，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)從“經驗式傳幫帶”到“系統(tǒng)化、模板化”的升級。
“尤其對于中層干部，我們強調不能僅靠物質激勵，更要激發(fā)其“振興民族工業(yè)”的使命感與擔當精神。正因為我們致力于推進現(xiàn)代工業(yè)文明，才更需要傳統(tǒng)文化這片“精神沃土”來安頓心靈、統(tǒng)一認知、指明方向。”張衛(wèi)江說。
匯川書院中西并蓄，目標導向和過程管理相結合，引導學員將傳統(tǒng)文化中的智慧（如《易經》的“變易”思維、儒家的“仁愛”思想）應用于日常管理決策、團隊溝通和產品定義中。例如，用“中庸”之道把握商業(yè)節(jié)奏，用“謙卦”智慧處理團隊關系，讓古老的哲學在現(xiàn)代化的工業(yè)場景中煥發(fā)生機。外部專家與內部技術、管理專家共同備課、同臺授課，從不同視角闡釋同一個管理問題，讓理工科背景的學員理解并接納傳統(tǒng)文化的精髓，最終實現(xiàn)認知升級與行為改變。
匯川書院學習發(fā)展專家霍麗介紹，匯川書院正從“賦能企業(yè)內部”走向“賦能產業(yè)生態(tài)”，最終目標是“貢獻社會發(fā)展”。未來希望通過這套源于中國企業(yè)實踐的“管理科學”，助力中國企業(yè)管理水平的整體提升。
匯川技術的卓越，不僅僅體現(xiàn)在硬核的技術和財報數(shù)據上，更根植于其獨特而深厚的企業(yè)文化與價值觀。這是一種將“人”置于中心位置，通過文化凝聚、價值觀引領，最終轉化為強大生產力的“人文經濟學”實踐。
藍色科技中的紅色黨建
黨建強，業(yè)務興。匯川技術黨委始終秉持黨建引領的理念，精心打造“同心匯夢”黨建品牌，依托“四心四力”工作機制，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度交融、互促共進。匯川技術黨委副書記趙敏打開企業(yè)智慧黨建界面，各種數(shù)據隨時出來：黨員隊伍從最初的545名激增至如今的1525名，且以年均24%的速度持續(xù)攀升。碩士及以上學歷者占比高達72%，本科及以上學歷達到95%，35歲以下黨員多達1243人，呈現(xiàn)出鮮明“年輕化”與“高知型”特質。
——健全體制機制，驅動企業(yè)黨建模式創(chuàng)新。精心構建了“黨委-黨總支-黨支部-黨小組”四級組織架構，在研發(fā)、聯(lián)合動力、市場、供應鏈、職能等五大體系設立黨總支，并下設25個黨支部，同時在市場一線設立11個黨小組，使黨的組織體系與企業(yè)組織架構無縫對接。創(chuàng)新性地實施了“選、育、筑、促、激”五位一體的支部書記培養(yǎng)模式，不斷提升支部書記的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。
匯川技術黨委書記趙成軍介紹，匯川制度化落實“雙向培養(yǎng)”機制，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，再將黨員業(yè)務骨干培養(yǎng)成管理人員。總裁級崗位、總監(jiān)級崗位、經理級及技術骨干新黨員不斷涌現(xiàn)，226名黨員業(yè)務骨干積極投身公司重點項目攻堅，發(fā)揮了重要的引領示范作用。
——巧用數(shù)字手段，賦能企業(yè)黨建智治創(chuàng)新。充分利用企業(yè)內部信息化資源，搭建了集黨務管理、組織生活、宣傳教育、黨建監(jiān)督于一體的數(shù)字化黨建平臺。精心打造了黨員學習“初心V課堂”，采用情景模擬、案例分析、黨員策劃等互動式學習方式，切實提升黨建智治的實效性。
——聚焦作用發(fā)揮，推動產業(yè)黨建融合發(fā)展。公司黨委精心打造“紅色工程師”隊伍，設立“黨員先鋒崗”、劃定“黨員責任區(qū)”。目前，黨員主導或參與的公司專利項目達614件，137名黨員成功申報當?shù)鼐o缺人才。
——實施“紅色智慧”行動，引導年輕、高知黨員在科技創(chuàng)新、技術突破上勇攀高峰。通過成立黨員突擊隊，重點攻關國外“卡脖子”技術。黨員示范領銜，成功研發(fā)的MD880系列高性能工程變頻器在超深井鉆探、船舶行業(yè)屢創(chuàng)佳績。
“推進工業(yè)文明 共創(chuàng)美好生活”是匯川的愿景和使命。“以成就客戶為先 以貢獻者為本 堅持開放協(xié)作 持續(xù)追求卓越”是匯川的價值觀。躬耕企業(yè)運營和人才戰(zhàn)略多年，張衛(wèi)江認為，匯川高質量發(fā)展的底層邏輯在于，始終與國家發(fā)展同頻，圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略做精密布局，抓住縫隙市場，利用時間的復利，以硬科技為支撐，著力推動藍色科技中的紅色黨建，打造人文匯川，豐富企業(yè)的“人文經濟學”，為中國式現(xiàn)代化制造業(yè)篇章貢獻新時代的匯川樣本。
展望“十五五”，需要進一步夯實中國式現(xiàn)代化的物質技術基礎，建設好現(xiàn)代化產業(yè)體系。錨定全球工業(yè)文明進步的“中國提案者”，匯川技術將持續(xù)以硬核技術推動工業(yè)智能化、綠色化轉型，為現(xiàn)代化產業(yè)體系建設這一系統(tǒng)工程貢獻整個匯川生態(tài)的磅礴力量。
（張善至 王歷成）
