做好新時代人才工作，要緊緊圍繞“引、育、用、留”關鍵環節持續發力，充分激發人才活力，匯聚起支撐高質量發展的磅礴力量。

精確定位，靶向引才。精準引才是優化人才結構、支撐戰略發展的前提，重在質量與實效。必須緊密結合區域戰略、產業布局與科技前沿，動態繪制清晰的“人才需求圖譜”，明確急需緊缺人才的類型與層次，實現人才引進與區域發展需求的高度契合。引才標準應不唯名校、不唯頭銜，重點考察人才的創新能力、攻關精神與實踐能力，既要引進能夠引領突破的領軍人才，也要注重遴選有發展潛力的青年骨干。需靈活運用賽事招引、會議招引、以才引才及柔性引進等多種方式，提升引才的精準度與適配性，確保人才引得進、更用得好。

精耕細作，系統育才。引進人才，更要培育人才，這是實現人才可持續發展的根本保障。應實施分類施策的“托舉工程”，針對科技領軍人才、卓越工程師、青年骨干、高技能人才等不同群體，設計差異化的培養路徑與支持方案。同時，強化實踐淬煉，將重大任務、科研一線、項目前沿作為錘煉人才的主戰場，讓人才在實踐中增長才干。此外，需構建開放協同的“賦能工程”，推動產學研用深度融合，搭建跨領域、跨單位的交流協作平臺，在互動與實踐中提升人才的復合能力。

精當配置，科學用才。人才使用的核心在于人崗相適、人盡其才。必須建立以信任為基礎的使用機制，破除論資排輩等觀念，敢于給青年人才壓擔子，支持其牽頭重要任務；賦予領軍人才更大的技術路線決定權、資源調度權，營造鼓勵創新、寬容失敗的環境。要健全以實效為導向的評價體系，克服唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的“四唯”傾向，建立突出創新價值、能力和貢獻的評價標準。同時，需暢通人才在產學研、城鄉、區域間的流動渠道，推動人才資源向經濟社會發展主戰場集聚，實現優化配置與高效利用。

精細入微，用心留才。留住人才的關鍵在于營造尊重、關愛、成就人才的一流生態。一方面，要強化“硬支撐”，圍繞安居保障、醫療健康、子女教育、配偶安置等關鍵需求，提供更具競爭力、更富人性化的服務套餐，切實解決人才后顧之憂。另一方面，要提升“軟服務”，完善領導干部聯系服務專家制度，及時響應人才訴求，積極打造高品質的文化生活與社交平臺，增強人才的歸屬感與認同感。同時，要在全社會大力弘揚科學家精神、工匠精神，加大對優秀人才的宣傳表彰力度，營造崇尚知識、尊重人才的濃厚氛圍。（呂梁市委組織部  李澤峰）