為深入推進生產(chǎn)項目領(lǐng)域廉潔風(fēng)險綜合治理，充分釋放基層監(jiān)督效能，構(gòu)建全周期、全覆蓋的項目管理監(jiān)督體系，2025年，國網(wǎng)湖南省電力有限公司超高壓變電公司紀委立足生產(chǎn)工作實際，創(chuàng)新制定“基層單位生產(chǎn)項目管理監(jiān)督履職清單”與“基層單位生產(chǎn)項目管理監(jiān)督履職紀實手冊”（以下簡稱“一清單一手冊”），明確基層單位主要負責(zé)人及項目分管負責(zé)人履職“十必須”“十到位”要求，推動各基層單位全方位規(guī)范生產(chǎn)項目物資管理、結(jié)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，為生產(chǎn)項目高質(zhì)量推進筑牢防腐固廉“防火墻”。

聚焦全流程把控，精準劃定監(jiān)督“責(zé)任邊界”。公司統(tǒng)籌紀檢、運檢、計劃、物資、審計等多專業(yè)力量，建立聯(lián)合會審工作機制，以生產(chǎn)項目管理全周期為脈絡(luò)，圍繞機制建設(shè)、項目儲備、現(xiàn)場工程量核驗、物資采購與管控、監(jiān)理履職監(jiān)督、項目結(jié)算審核、檔案規(guī)范管理等核心環(huán)節(jié)，逐項梳理監(jiān)督要點、細化監(jiān)督標準，全面壓實基層黨支部主體責(zé)任，實現(xiàn)監(jiān)督覆蓋無死角、關(guān)鍵崗位無遺漏、重點環(huán)節(jié)無盲區(qū)，為生產(chǎn)項目規(guī)范有序推進劃定清晰“責(zé)任線”，夯實全流程監(jiān)督基礎(chǔ)。

錨定高風(fēng)險領(lǐng)域，靶向打造監(jiān)督“實操指南”。以行業(yè)專業(yè)管理標準為遵循，結(jié)合歷年檢查、審計工作中暴露的典型問題與共性短板，深入排查生產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險高發(fā)點、易發(fā)點，聚焦重點領(lǐng)域、破解監(jiān)督難題、消除監(jiān)管盲區(qū)。將抽象監(jiān)督要求轉(zhuǎn)化為具象化、可落地、可檢驗的實操舉措，形成標準化、規(guī)范化的監(jiān)督工作指南，切實解決基層單位“監(jiān)督無方向、履職無抓手”的現(xiàn)實困境，讓監(jiān)督工作有章可循、有據(jù)可依、有力有效。

壓實全鏈條責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)監(jiān)督“工作體系”。為杜絕監(jiān)督工作“泛化空轉(zhuǎn)”“虛化弱化”問題，“一清單一手冊”對各項監(jiān)督任務(wù)實行“雙明確、強落地”：一是明確責(zé)任主體，將監(jiān)督任務(wù)精準分解至具體崗位、落實到個人，杜絕責(zé)任懸空；二是明確時間節(jié)點，將工作推進要求細化到月度、量化到環(huán)節(jié)，確保監(jiān)督不滯后。通過層層傳導(dǎo)監(jiān)督壓力、壓緊壓實基層黨支部主體責(zé)任，充分激活基層“監(jiān)督哨”前哨預(yù)警作用，有效防范生產(chǎn)項目管理廉潔風(fēng)險，構(gòu)建起“責(zé)任明晰、全程跟蹤、閉環(huán)管控、常態(tài)長效”的全鏈條監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

未來，公司將以“一清單一手冊”為抓手，持續(xù)強化基層單位生產(chǎn)項目管理監(jiān)督流程規(guī)范化指導(dǎo)，不斷提升監(jiān)督工作精準度與實效性，以主動監(jiān)督守牢底線、精準監(jiān)督破解難題、高效監(jiān)督護航發(fā)展，為生產(chǎn)項目管理筑牢紀律屏障，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量推進。

（何華）