中央經(jīng)濟工作會議提出“完善差異化考核評價體系”，為干部政績考核工作指明了方向、提供了遵循。政績考核是干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，導向是否鮮明、標準是否科學，直接關系干部隊伍建設的精氣神。干部敢擔當、善作為，離不開精準有效的政績考核機制。必須讓政績考核動真碰硬，摒棄粗放化、同質(zhì)化的評價模式，引導干部干事創(chuàng)業(yè)找準發(fā)力點、激發(fā)內(nèi)驅力，讓“愿擔當、敢擔當、善擔當”成為干部的鮮明特質(zhì)。

同質(zhì)化的政績考核標尺，量不出差異化的實績成色。一些地區(qū)的政績考核工作中，仍存在“一把尺子量所有”的現(xiàn)象，考核指標設置趨同、評價標準籠統(tǒng)，根本原因是忽視了不同地區(qū)的資源稟賦、不同崗位的職能定位、不同任務的難易程度。這樣的考核模式下，深耕基層一線的攻堅者付出的艱辛、破解復雜難題的實干者取得的突破往往難以凸顯；而那些任務難度相對較低、壓力較小的崗位容易在評價中“脫穎而出”。這不僅會影響實干者的積極性，還可能形成“干難干易一個樣、干多干少沒區(qū)別”的錯誤導向，弱化考核工作的公信力，讓考核“指揮棒”失去應有的指引作用。

駿馬能歷險，犁田不如牛。差異化考核的關鍵在于立足實際、精準畫像，從“粗放衡量”轉向“量身定制”。要充分考量地區(qū)發(fā)展基礎差異，區(qū)分產(chǎn)業(yè)主導型、生態(tài)保護型、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌型等不同類型；要充分考量產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段差異，兼顧新興產(chǎn)業(yè)培育與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的不同考核重點；要充分考量崗位職能差異，細化管理決策崗、業(yè)務執(zhí)行崗和攻堅一線崗的評價標準。要科學配置指標權重，合理設定核心指標與綜合指標比例，讓共性指標守住底線要求、個性指標凸顯崗位特色、核心指標聚焦重點任務、綜合指標兼顧全面表現(xiàn)，實現(xiàn)“干什么考什么、干好干壞不一樣”，讓政績考核標準與工作實際精準對接。

細化政績考核差異化指標，需構建系統(tǒng)完備、務實可行的實踐路徑。要建立動態(tài)化指標調(diào)整機制，圍繞黨中央重大決策部署和地方發(fā)展重點任務，定期梳理補充考核指標體系，確保考核始終緊跟實踐需要。強化分類分級考核，按照地區(qū)功能定位、部門職責分工、干部崗位性質(zhì)，劃分不同考核類別，設置差異化考核側重點，有效避免“上下一般粗、左右一個樣”。要完善指標量化評價體系，對能量化的工作實績實行精準賦分，對難以量化的工作成效進行綜合評價，結合工作難度、群眾反饋、長期影響等維度綜合分析研判。推動政績考核視角下沉，將日常考核與年終考核相結合，全面掌握干部的一貫表現(xiàn)和實際成效，讓考核結果更貼合干部工作真實狀態(tài)。

精準考核明方向，實干擔當顯作為。用好差異化政績考核制度，有助于干部清晰把握工作重點與發(fā)力方向。各級組織部門只有堅持以政績考核評價之“真”激活干部擔當作為之“勁”，讓每一份付出都能被看見、每一份實績都能被認可，才能引導廣大干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)、凝心聚力狠抓落實，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。（單曉東）