當前，基層有的地方和部門打造“小而美”的工程與亮點，滿足于局部的、短期的、可視化的成效，卻忽略了工作的系統性、持續性與實效性，容易陷入碎片化、表面化的誤區。基層工作不僅需要“美”，更需要“實”；不僅需要“小”的切入點，更需要“精”的著力點。

追求“小而美”，意味著工作重心要下沉，舉措要具體而微。比如，有些地區在老舊小區改造中，沒有盲目進行大拆大建，而是針對居民最關心的停車難、充電難、上下樓不便等問題，因地制宜施劃車位、增設充電樁、試點加裝電梯，贏得了群眾真心點贊。還有一些干部深入田間地頭，精準對接農戶需求，推廣一項實用技術，解決一個銷售難題，這種“滴灌式”的服務，正是“小而美”的生動體現。

然而，僅有“小而美”還不夠，在資源環境約束趨緊、發展要求日益提高的背景下，我們必須更加自覺地追求“少而精”。現實中，有個別地區什么項目都想上，什么領域都想抓，導致力量分散、重點不明，很可能陷入“多而不強、全而不優”的困境。“少而精”體現的是一種戰略定力和取舍智慧，它要求我們科學評估、精準選擇，把有限的資源和精力用在刀刃上，力求干一件成一件，打造出經得起時間和實踐檢驗的精品工程、標桿項目。

實現從“小而美”到“少而精”的轉變，關鍵在于樹立正確的價值取向與考核標準。要教育引導基層干部深刻認識到，工作的價值不在于打造了多少“盆景”，而在于培育了多少“森林”；不在于一時一事的“顯績”，而在于打基礎、利長遠的“潛績”。考核評價體系應更加注重工作的實際成效、可持續性和群眾滿意度，大幅提升解決復雜歷史遺留問題、攻克改革發展難點、增進民生實質福祉等“硬指標”的權重，讓那些默默攻堅、善作善成的干部得到認可，推動形成重實干、重實效、重長效的鮮明導向。

在實踐中踐行“少而精”，需要改進工作方法，強化系統思維與接力意識。基層干部在統籌兼顧中把握主次，科學規劃工作重點與時序，確保力量集中、措施精準。同時，必須堅決克服“新官不理舊賬”的短視行為，對于認準的重點任務、關鍵項目，要拿出一張藍圖繪到底的決心，一任接著一任干，即便周期長、見效慢，也要持之以恒、久久為功。上級部門也應加強指導與支持，幫助基層減負增效，為聚焦主責主業創造條件。

倡導基層工作“少而精”，并非否定細致與創新，而是反對華而不實、分散用力。它要求我們將有限的資源與智慧，更精準地投入到關鍵和可持續的地方，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，踏踏實實做好每一件打基礎、利長遠的事。唯有如此，基層工作才能真正扎根沃土、深入人心，創造出經得起實踐、人民和歷史檢驗的扎實業績，為高質量發展奠定最堅實的根基。

（作者：張金泉、吳城，分別系武進區人力資源和社會保障局、中共常州市武進區委組織部）