隨著新一屆村“兩委”換屆工作圓滿收官，如何寫好換屆“后半篇文章”，以實干實績回應群眾期盼、凝聚發展合力，成為檢驗新班子戰斗力的“試金石”。浙江省金華市金東區多湖街道開展“開門一件事”活動，組織引導新班子以最快速度進入角色、最佳狀態適崗履職、最實舉措服務群眾，是凝聚黨心民心、開啟治理新局的“第一仗”。

以民生小事為筆，答好“初心卷”。 “開門一件事”，從來不是驚天動地的壯舉，而是聚焦群眾“柴米油鹽”的民生答卷。一是“敲門問需”摸實情，街道通過“前期摸、實地看、集中議”工作法，組織村社新班子深入梳理群眾訴求，做到民生需求清單化管理。二是“靶向施策”解難題，針對不同村社特點精準發力，如面對秸稈與垃圾焚燒污染問題，街道執法中隊聯合村社干部組建夜間巡查隊，在環城南路等重點區域開展百日攻堅，及時制止焚燒行為并依法處置。三是“陽光推進”受監督，通過黨群服務中心公示欄設置“民生進度榜”，部分社區污水零直排改造、農村水改等工程每周更新進展，用群眾滿意度檢驗成效，相關民生工程辦結率達100%。

以凝心聚力之勢，干出“新速度”。“開門一件事”往往選擇的是難點、堵點問題，既要求新班子有“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，又要密切配合，心往一處想、勁往一處使。一是網格聚力，推行“一個樓幢單元、一個紅色網格、一個先鋒團隊”模式，將村社劃分為若干網格，由黨員樓道長牽頭解決鄰里矛盾、政策傳達等日常事務，實現治理效能最大化。二是部門聯動，針對征地拆遷等復雜民生工程，街道建立 “一事一專班”制度，統籌民政、住建等部門力量，高效完成多個村社安置分房工作。三是清單作戰，深入實施“一單一圖”機制，明確“開門一件事”責任人與時間表，如部分社區停車場建設從立項到完工僅用 1 個多月，新增停車位承諾 10 天兌現，用最短時間把承諾變為現實，以行動速度提升滿意程度。

以長遠發展為壤，種下“金種子”。“開門一件事”既要立足當下解民憂，更要著眼未來謀發展。堅持以點帶面、舉一反三，把解決單個問題的經驗，轉化為治理一類問題的辦法，在環境整治中完善長效管護機制，在基層治理中健全矛盾化解體系，在為民服務中優化流程、提升效能，讓好做法可復制、好經驗可推廣。同時，把“開門一件事”與產業發展、鄉村建設、民生保障等長遠工作結合起來，依托街道樓宇經濟優勢，推動村社與轄區企業黨建聯建；聚焦 “一老一小” 需求，構建起覆蓋全年齡段的便民服務體系。以小切口撬動大提升，以小實事積累大勢能，為地方長遠發展種下“金種子”、培育“新希望”，讓“開門一件事”真正成為暖心事、貼心事、發展事。

（浙江省金華市金東區多湖街道辦事處  陳欣怡）