近日，中共中央組織部在《求是》雜志刊發署名文章《以正確選人用人導向激勵干部擔當作為》指出，選好人、用對人是頭等大事。要以更高標準、更實舉措、更大力度樹立正確選人用人導向，引導激勵干部樹立和踐行正確政績觀。干部怎么選，政績怎么樹，考核是重要牽引。以什么標準考，就有什么樣的政績觀；用什么尺子量，就出什么樣的干部。引導干部樹立和踐行正確政績觀，須從考核評價體系抓起，在“考什么”“怎么考”“如何用”上下足功夫，讓正確選人用人導向轉化為干事創業的持久動力。

找準“度量衡”，用差異化指標打破“一把尺子量到底”的慣性。以科學考核指標帶動正確政績觀的樹立，為不同地區、不同崗位量身定制考核標準，既看發展速度、更看發展質量；既看經濟賬，更看生態賬、民生賬、長遠賬。通過設置個性化、精準化的考核指標，引導干部立足實際、遵循規律，把民造福作為最大政績，在打基礎、利長遠的為民實績中彰顯擔當。

深入“第一線”，在近距離觀察中識準干部政績“含金量”。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”要堅持把現場當考場，越是在重大斗爭一線，越能看出干部“敢不敢扛事、愿不愿做事”的政治擔當；越是在無人喝彩的尋常時刻，越能看出干部“功成不必在我”和“功成必定有我”的為民情懷。用好政治素質考察清單，通過深入調研談話、正反向測評，把抽象的政績觀具體到一個個決策、一件件實事、一次次攻堅中，讓敢擔當、善作為、人民群眾認可的干部脫穎而出。

強化“考用結合”，以剛性兌現激活干部隊伍“一池春水”。用人導向最重要、最根本、也最管用。須強化考核結果的剛性兌現，以政績觀偏差作為干部調整的重要依據，把求真務實、真抓實干、勇于擔當的干部使用起來。注重把考核結果轉化為管理措施，對苗頭性問題及時提醒糾偏，對能力短板及時補課賦能，讓干部在干事創業的每一步都能感受到清晰的價值導向，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，推動干部隊伍的內生動力和整體活力源泉涌流。（高蕓欣）