“近水知魚性，近山識鳥音。”考察識別干部，是加強干部隊伍建設(shè)、夯實執(zhí)政根基的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。習(xí)近平總書記指出，考察干部，要看是不是老老實實踐行正確政績觀，把既有能力又忠誠老實的人用起來，對投機取巧、四面圓滑、八面玲瓏的人決不能用。這一重要論述，為新時代干部考察工作樹立鮮明導(dǎo)向，為加強干部能力建設(shè)提供根本遵循。立足新征程，必須堅持近距離、全方位、多角度考察干部，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、聚焦能力建設(shè)，讓忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹棵摲f而出、堪當(dāng)重任。

正確政績觀是干部能力的“試金石”，也是考察識才的首要標(biāo)尺。干部干事創(chuàng)業(yè)，政績觀端正與否，直接決定干事方向、影響事業(yè)成效、關(guān)乎民心向背。踐行正確政績觀，就要像“棗花雖小結(jié)實成”那樣，不慕虛榮、不務(wù)虛功、不圖虛名，扎根基層、埋頭實干，多做打基礎(chǔ)、利長遠、惠民生的實事；敢于“理舊賬、解難題”，不回避歷史遺留問題，不畏懼矛盾風(fēng)險，把沉疴舊賬轉(zhuǎn)化為履職清單、發(fā)展動能。那些只重顯績不重潛績、只圖表面不重實效、熱衷造勢擺拍、搞花拳繡腿的行為，本質(zhì)是政績觀錯位、責(zé)任心缺失。考察干部，首要看其是否把為民造福作為最重要政績，是否堅持實事求是、求真務(wù)實，是否做到對歷史負責(zé)、對人民負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)。

近距離接觸干部，才能精準(zhǔn)看清能力成色、擔(dān)當(dāng)?shù)咨８刹康哪芰λ刭|(zhì)、作風(fēng)品行，既體現(xiàn)在重大關(guān)頭的抉擇中，也流露在日常言行的細節(jié)里。只有貼近人民群眾、深入一線，才能掌握干部對重大問題的思考、對人民群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復(fù)雜問題的能力。近距離考察，是在重大任務(wù)中看擔(dān)當(dāng)、在基層一線中看情懷、在矛盾糾紛中看方法、在名利誘惑中看定力、在日常工作中看作風(fēng)。多聽人民群眾口碑、多看實際成效、多察現(xiàn)實表現(xiàn)，讓“隱身”的能力顯現(xiàn)出來，讓“偽裝”的圓滑暴露出來，讓忠誠、干凈、能干、實干的干部有舞臺、有位置、有機會。

選用干部是風(fēng)向標(biāo)，更是導(dǎo)航儀，直接引領(lǐng)干部隊伍的價值追求與行為取向。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把能力建設(shè)作為重點，把實績實效作為依據(jù)，把忠誠老實、思路清晰、作風(fēng)扎實、能力過硬的干部選出來、用起來。要健全知事識人、一線考察、精準(zhǔn)識別的干部考核體系，強化日常考核、分類考核、近距離考核，讓干與不干不一樣、干好干壞大不一樣，讓實干者得實惠、有為者有位、吃苦者吃香。

為政之要，惟在得人；成事之基，貴在能力。考察干部、加強能力建設(shè)，須牢牢把握樹立和踐行正確政績觀這一根本性問題，堅持近距離考察、多角度分析、實打?qū)嵲u價，旗幟鮮明選用忠誠老實、實干擔(dān)當(dāng)、能力過硬的好干部，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)、硬的舉措，鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。（王博文）